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飞弩鸽舍 
地 区：湖 北 文章总数：72篇 推荐篇数： 14篇 留言数量：52条 访问次数： 鸽舍积分： 1420   建立时间：2005-10-31  |
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作者：飞弩鸽舍
来源：原创
阅读：次
分类：养鸽感悟
发布时间：2010-3-30 17:25:34
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在下属的眼里，领导应注意的“多”与“少”
我在纪委工作近二十年了，先后接触了十几位领导。每一位领导都有自己的一套工作方法。这些方法，有得到下属称道的，也有受到质疑的。作为一名普通员工，我想给领导提点建议。
多指点，少曝光
有的领导发现下属存在问题总喜欢在大会上发表意见或看法。比如：在检查中发现某下属有一点问题就在会上指出来，虽没有指名道姓的说，但下属会接受不了，甚者比挨两耳光还难受。领导这样做，下属必然会产生抵触心理。因此，我建议领导会下与下属员工多沟通，为下属指明方向，告诉下属应该注意哪些问题。指导不宜琐碎，让下属员工做到心中有数即可。这样，既能避免下属产生抵触情绪，也能很好地实现领导意图。
多行动，少揽功
许多领导总喜欢谈论自己的业绩以及对未来工作的憧憬。这样，难免让下属有厌烦，不屑一顾之感。试想：工作是大家干出来的，功劳却是领导的，谁能理解，谁能接受呢？领导应避免这样做。工作之余，与下属拉拉家常，拉近与下属之间的距离，何乐而不为？在工作任务接踵而至时，鼓励一句：“放心干吧，功劳是你们的，责任是我的。”这会比什么物质的奖励都会产生不可低估的促动力量。我们希望领导能多用实际行动说话，事事带头，以身作则，这样，一个组织、一个团体、一个部门才能形成上下同心的局面。
多赏识，少斥责
世上任何一个人都希望得到别人的赏识。下属加班加点，不为加薪晋级，却希望领导能看到自己的辛苦，承认自己的价值。工龄再长，年纪再大的员工，也为了领导的一句“辛苦了”而心满意足。我们希望领导不要因为一点小事久大发雷霆，那样，领导与下属间就可能出现离心离德的现象。
多选送，少摊派
不少单位在分配任务时，分管领导都喜欢采取摊派的形式。例如：“ 某某室辛苦一下，•••••• ”。这样做虽然便于安排工作，而且清楚明了，可几个分管领导各分派一件事，下属就会多两三件事，久而久之，员工不胜其烦。事实上，有些活动不需要全员参与，领导之间可多进行沟通，选择合适的员工参加适宜的活动，并将材料以送达的方式传递到指定的员工手中。这样，下属会感到自己被领导信任，从而高质量地完成任务。
多担待，少偏私
对于出色的下属，领导大都喜欢安排较多的工作，提供较多的机会，长此以往，势必打击大部分人的积极性，造成下属间的矛盾与不愉快。对于业务能力稍弱的下属，领导交给他们工作时，要多担待一些，逐步提高要求。
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