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高原飞天鸽舍
地 区:贵 州 文章总数:1838篇 推荐篇数: 189篇 留言数量:102条 访问次数: 鸽舍积分: 15924 建立时间:2008-10-4
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作者:高原飞天鸽舍
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分类:收藏文章
发布时间:2011-7-29 12:12:48
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创建服务型的政府,信鸽协会怎么办
http://bird.intopet.com 日期:2002-12-11 来源:中信网 作者:胡长根 阅读:15次
党的十六大报告指出:“进一步转变政府职能,改进管理方式,推行电子政务,提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范,运转协调,公正透明,廉洁高效的行政管理体制。”认真学习十六大报告,积极探索行政管体制改革的新路子,创建服务型政府的问题非常值得我们信鸽界研究和思考。
一、创建服务型政府是重大的体制创新。
计划经济时期的政府是管理型,市场经济条件下的政府必须是服务型。
因此,建设服务型政府是市场经济对政府的必然选择。
当今世界各国,尤其是发达国家,都把搞好公共服务作为政府的主要职责,认为国与国之间的竞争,从某种意义上来说,也就是各国政府之间提供服务能力的竞争。
从历史上看,从18世纪末工业化初期开始,代表当时先进生产力的资产阶级思想家们就提出了“民本”思想,西方发达国家就确立了政府为社会公众服务的原则,经过两百多年的不断演变和完善,发达国家政府服务社会的功能得到了不断的发挥和完备。
事实上,把政府为公众服务的思想表述得最完备、最充分的是马克思主义的经典作家。如,马克思的“公仆论”,毛主席的“全心全意为人民服务”,邓小平的“管理就是服务”等等,我们都是很熟悉的。
江泽民同志“三个代表”的理论,也十分清楚地表明了这一点。代表最广大人民的根本利益,也就是要为最广大的人民群众服好务。可以说,创建服务型政府是实践“三个代表”的具体行动和体现,是政府管理模式改革的必由之路。
当前,全国正在认真学习和贯彻党的十六大精神,掀起新一轮思想解放的热潮,随着全面建设小康社会,创建服务型政府的问题愈来愈显得迫切和重要,那么创建服务型的信鸽协会是什么呢。
二、服务型信鸽协会的基本特征是:“小”、“少”、“优”。
“小”,即规模小,人员少,运行成本低。也就是 “廉价信鸽协会”。
“少”,即管得少。主要作用是弥补信鸽市场的不足,对信鸽市场无能为力或产生较多负效应的领域起到协调责任。
“优”,即创造最优环境,提供最优服务。主要职能在于保证养鸽人的利益,保证信鸽安居,保证鸽友乐业,充当“鸽界警察”的角色。为社会全体鸽友提供全面优质的公共信息,为鸽界提供公平公正的公共服务,尽到为鸽界服务的主要职责。
三、服务型信鸽协会的主要职责:制定公共规则,提供信息资讯,搞好公共服务。
制定公共规则。为了处理鸽界公共事务,信鸽协会必须制定一系列行为规范,对鸽界各项赛事的公共利益进行权威性分配,就是说,信鸽协会主要是通过制定公共规则去保护、实现、满足和发展大部分鸽友的利益需求,满足最广大的养鸽人的愿望和需要。
提供公共信息。公共信息的提供者主要是信鸽协会,由信鸽协会为主的公共信息,供鸽界所有鸽友共享。主要可分为三种:
一是基本公共信息。人们不受地位、种族、穷富和城乡差别的限制,都可平等享受。如信鸽训放、比赛等。
二是混合公共信息。既能满足公共需要,又能满足个人需要。如信鸽引进、展示拍卖等。
三是由信鸽协会组织监督,最终参赛者是个人,如公棚赛鸽、特比赛、联赛等。
因此,搞好公共服务是信鸽协会满足鸽界需要的主要职责。
四、创建服务型信鸽协会要实现四个转变:
1、由统揽一切向搞好公共服务转变。
信鸽协会作用的核心定位是服务。首先是提供好法规服务,创造良好的鸽界环境,保证鸽界稳定、治安状况良好、鸽与人安居乐业。其次是提供好规程服务,及时发现和研究信鸽比赛中的新情况、新问题,制定科学公正的竞赛规程,为赛鸽运动和市场竞争创造良好的氛围和秩序。再次是提供好市场服务,规范市场秩序、健全监管体系,同时,积极支持和培育信鸽交流市场、鸽食鸽药市场和各类要素市场,使各类市场依法、高效、健康运转。最后是提供好信息服务,及时公布和发表信鸽发展的有关信息、种鸽赛鸽信息、比赛信息等等。服务于赛鸽俱乐部、服务于赛鸽公棚、服务于鸽友。
2、由直接干预微观经济活动向主要提供公共服务转变。
要将抓鸽界的重点从直接抓竞赛、办赛鸽企业转到制定信鸽运动发展规划,建立市场秩序,创造各类信鸽市场主体公平竞争的环境上来,使信鸽协会从直接办企业、管竞赛的状况中退出来,从赛鸽资源的分配者变为监督者;将现代企业经营理念诸如成本、品质、顾客满意态度、服务业上等注入信鸽协会管理之中,变信鸽管理部门为信鸽服务部门。把更多的资源投入信鸽信息发布、赛鸽科学研究、赛鸽社会舆论宣传、赛鸽基础设施和环境保护等公共事业方面,为鸽界提供更多更好的公共服务。
3、由管理型无限信鸽协会向服务型有限信鸽协会转变。
要明确信鸽协会在信鸽市场经济中的角色定位。做到有所为有所不为,强化宏观管理职能,弱化微观管理职能,将该由赛鸽俱乐部、赛鸽公棚等社会实体行使的职能转化给他们。最主要的是简化行政审批,减少对赛鸽市场配置资源的干预,将信鸽协会目前承担的技术性、服务性、协调性工作交给赛鸽俱乐部或社会中介组织,实行权力与利益分离,决策与执行分离,划清事权,理顺关系,实现真正意义上的公共行政,该管的坚决管好,不该管的坚决不予干预,尤其是对待赛鸽公棚,不能因为公棚要办百万元大奖赛,超出信鸽协会50万元的限定而不于批准,结果公棚离你而去。
4、由对鸽界和法人的过多管制向为鸽界和法人服务转变。
首先是强化公共服务理念。管理就是服务,服务就是责任。服务之责,重于泰山。立足于向鸽界和法人提供公开、透明与高效、优质的服务。其次是强化依法行政理念,坚决杜绝暗箱操作、违规行政和长官意志。再次是强化“三公”理念,保证广大鸽友的知情权、参与权和监督权。
结语:相信随着十六大精神的贯彻落实,信鸽协会工作也会有质的飞跃,我们的信鸽事业将会迎来灿烂的明天。 姓名: 胡长根 电子邮件: hcg_199771@sohu.com
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