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金山麒麟花 
地 区：江 苏 文章总数：614篇 推荐篇数： 77篇 留言数量：110条 访问次数： 鸽舍积分： 10995   建立时间：2009-1-24 
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作者：金山麒麟花
来源：转载
阅读：次
分类：收藏文章
发布时间：2009-4-4 19:15:39
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如何提高鸽会文化建设，有以下五个途径：
第一、提高会员的综合素质。多数鸽会把鸽会文化的侧重点放在提高会员素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代赛鸽鸽质提升的决定因素，养鸽者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”这一命题，对会员的养、赛素质提出了全新的要求。只有具备良好的科学养鸽、赛鸽素质，才能保证做出更多优质赛鸽和提高鸽会的优质服务质量，提高整体参赛鸽归巢率，使广大会员享受到方便、快捷的集鸽、裁判的优质服务以及赛鸽快速归巢的刺激。
第二、牢固树立“信誉至上”的观点。信誉是鸽会的无形资产，是一个鸽会生存发展的基础，是金字招牌，是金钱无法衡量的巨大财富。鸽会的管理规定、竞赛规程、裁判制度，是对全体会员的公开承诺，严格履行承诺，牢固树立起良好社会形象和信誉，只要拥有良好的信誉，鸽会就可立于不败之地。
第三、采用论赛绩嘉奖的激励机制。首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持 管理民主化，竞争平等，获得机会均等；“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、引种、鸽棚管理熟练程度，科学管理方法等主面的差异，体现在赛鸽归巢率、获前名次的机率是相对拉开档次，这样才能充分发挥鸽会文化的激励作用。
第四、增加会员的凝聚力。在参赛中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个具有凝聚力量的相互关爱的整体，使鸽会真正成为会员温暧的家。
第五、建设与培育鸽会文化应成为鸽会领导的终极目标。在不同的鸽会有不同的鸽会文化。虽然差异很大，但初衷都是创造一种使会员的才华得以发挥的鸽会文化，要激励众多的参赛会员都能够在同一鸽会组织中发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的鸽会文化。鸽会领导的最终行为是创造一种鸽会文化，使鸽会文化深入到鸽会各项管理工作和会员之中，并能够持久延续下去。因此，创造优秀的鸽会文化，应成为鸽会领导的终极目标。
鸽会文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。鸽会文化是一种无形的生产力，一种潜在的凝聚力，是鸽会的无形资产和财富。鸽会文化能极大地促进鸽会的发展，所以我们在落实实践科学发展观，坚持以人为本、全面协调可持续发展核心理念的过程中，只要始终坚持做到鸽会和鸽会文化的互相协调。互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的鸽会文化来，一定会对鸽会的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
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