比赛需要一种智慧。地方，公棚，我们大家来谈谈公棚赛。

　　鸽界个大家庭，所有人都因爱鸽而聚，不分贵贱高低。公棚是鸽友的聚会地，竞技中，鸽友有悲有喜鸽友是一个特殊的群体，因为痴迷，他们会高兴、伤心、愤怒、扼腕叹息……因为痴迷、他们会争执、议论、赞美、咒骂……但是，因为爱鸽子、因为鸽子是一种灵性动物、因为赛鸽是一项高雅的体育竞技运动，所以这些鸽友，又大都纯真率性得如同鸽子一样的可爱！公棚，就是给一群纯真可爱的鸽友提供娱乐和竞技的平台。它不是企业，不能以挣钱为目的；它是一项高雅的体育竞技运动场所，输赢事小、乐趣为大。因此，在公棚的经营中，我们要摒弃功利、拒绝暗箱操作、并坚决抵制同行间的恶性竞争行为！

　　其实，养育并不难。难就难在细心上。不是有句话说“世上无难事，只怕有心人”的吗？做个细心人，做个有心人，就会出现问题解决问题，防患于未然。比如消化问题、营养补给、搞好卫生，提高防病能力，加强体质等等问题，都需要细心地观察，细心地去做每一个细小的环节。总之，预防为主。就公棚而言，科学化管理包括二个方面，一是管理好队伍，这是总经理的事情，他这方面做得就很好。队伍管理好了，赛鸽就好管理了，在衣食住行方面，总经理面面俱到，没有不考虑周全的。二是管理好赛鸽。养育鸽必须懂鸽，比如幼鸽期的饲料及营养，换毛期的饲料及营养，这既是知识性，又是科学性管理。幼鸽期的营养如果营养不丰富，那幼鸽就成长的不会太好，如果换毛期的饲料跟不上，那换毛就参差不齐。人文关怀不仅体现在人的身上，也应体现在对待赛鸽身上，比如买药。另外公棚要想搞好，老板、教练、饲养员要密切配合，这三者是一个综合的管理链条，也可以说是一个系统工程，那一个环节都很重要，都不能松懈。他举例子讲，如果一个公棚老板很吝啬，不舍得投入投资，在饲料方面只给你一些玉米，甚至还是霉烂变质，你教练就是再有技术、再努力，鸽子也是饲养不好的。再如，鸽子预防很关键，必须要使用鸽子的预防药物，他为了省钱，却硬要你用鸡子的预防疫苗，那就是神仙也预防不好，达不到预防的效果。饲养员也有着同样的重要性，我也不断了解到，有个别公棚，只注重对教练员的关心和重视。在对待饲养员方面很苛刻，待遇低下，关心不到位，粗茶淡饭，生活过于简朴，不能做到以心换心，导致饲养员暗地里捣鬼，不负责任。致使公棚鸽子饲养管理的很差，竞赛中出现了大量的损失。在这里联想到我们养鸽人在鸽子竞赛中都提到的“种、养、训”这三个关键词，从实质意义上讲鸽子的“种、养、训”和公棚的“老板、教练、饲养员”有着同样的内涵。前三者和后三者有着多么类同的相视之处，都是缺一不可的连带关系。

　　公棚的硬件措施一定要跟上，要根据地理位置，所处的气候环境来建造棚舍。要适宜鸽子在本地区的生存生活，每一个公棚都不能公棚的饲养管理要根据自己公棚所处的地理位置、环境、气候，来制定自己的饲养管理办法。各个地区有各个地区的饲养管理方式方法，不能一概而论。山区有山区的、平原有平原的、南方有南方的、北方有北方的，没有统一的模式，必须因地制宜、因气候制宜，搞千篇一律是绝对行不通的。照搬照抄。譬如北方天气寒冷，气温低下，要在保暖措施上重点考虑。南方虽然气温高一些，但气候比较湿润，空气中湿度比较大，要多注意防潮湿、注意通风换成事在天、谋事在人，没有一定的天文预测知识也是注定要失败的，这也是教练员必须具备的基本常识。气。定要把握好天气，养功再好，选择不好天气那就会前功尽弃，毁于一旦，一场比赛几千羽鸽子竟只能归巢几十羽。公棚在饲养管理上都要有一套过硬的技术，都讲科学化管理。但是，要真正理解科学化的含义，掌握科学化的实质，不能只停留在口头上。公棚养鸽子主要是抓健康，只要鸽子体质健康了就达到了预期目标。至于训放和竞赛时绝大部分鸽子的状态只要到位，再参看天气良好就要操作。而在家庭养鸽子却还要顾及每羽鸽子的状态情况，参赛时状态不到位的可以不参赛，等下次再参赛，而公棚鸽子也就是在状态与不在状态一刀切，这就是在概念上的不同之一。疫苗是公棚的生命线，公棚选择不到好的疫苗那就绝对失败。疫苗选对了，教练员还要认真把握操作，掌握剂量，操作不到位还是一事无成。据听说有一个公棚，因为用错了疫苗，使得一次性死亡一千多羽鸽子。另外，在使用疫苗时一定不能偷懒，一个针头只能注射三羽鸽子，绝对不能连续使用几百羽鸽子。使用三羽鸽子交叉感染也就是传染三羽鸽子，如果连续使用几百羽鸽子，一旦感染就会传染上几百羽鸽子，这就是考验教练员和饲养员的工作态度和责任心的关键时刻。“三公”是公棚成功的根基，作弊是对自己的一种慢性自杀。任何公棚抛开“三公”，坏掉良心，那就注定要灭亡。公棚养功是决定公棚发展的基础，养功不好将直接影响到公棚的存棚率，没有健康体魄的鸽子怎么能胜任后面的激烈竞赛。

　　现在，不少公棚纷纷推出了预赛上笼鸽子才交参赛费的办法，这无疑是对公棚养功的挑战。存棚率不高的公棚来年怎么会收到鸽子呢，更加谈不上公棚的发展了。我提意全国各地的公棚要从饲养员培养起来，要定期定时间，开展职业培训，让每一个饲养员走出公司后。在鸽界要有所成就。对信鸽要有用。打造一个高素质的饲养员团队。就对于聘请了无数个教练。公棚要发展，出了要有高素质的饲养员，还要总经理的大气，敢放权敢每一个饲养员团队。谢谢大家。