鸽舍如何实施5S管理

　　引言

　　5S管理起源于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事质量管理专家。

　　一、5S的含义及目的

　　所谓5S,是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S ,故简称5S.

　　5S含义与效果

　　1、整理（Seiri）

　　强调的是鸽舍空间管理

　　区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃找出棚中最优秀个体，并建立档案。

　　卖掉好的信鸽，淘汰没用的信鸽及物品。

　　效果例

　　信鸽库存量减少

　　把场地弄宽并能有效的运用

　　物品不再纷乱

　　羽粉减少

　　2、整顿（Seiton）

　　谈得是种鸽定位化

　　找出棚中最优秀个体进行组合

　　有病鸽及时隔离即时治疗

　　清除不知道要不要留用的信鸽

　　效果例：

　　种鸽少而精

　　种鸽个体突出，底细了解

　　不在配对上浪费时间

　　3、清扫（Seiso）

　　重点是点检

　　使鸽舍环境无垃圾、污秽、异物，十分的整洁

　　鸽网有无破损

　　打扫鸽粪

　　消毒鸽舍

　　效果例

　　维持并提高鸽舍的性能

　　能扫除设备的重要地方并给予检查

　　4、清洁（Seiketu）

　　零缺点的观念

　　不管卫生或公害方面都要保持整洁

　　地面、鸽窝、台面清洁，无垃圾、污迹及鸽粪

　　效果例

　　把鸽舍环境弄好

　　消除鸽病发生的原因

　　5、素养（Shituke）

　　标准化的落实

　　养成遵守既定的良好习惯

　　让每一羽信鸽有恋家的感觉

　　成绩不断上升

　　效果例

　　减少大意的发生

　　遵守规定的事情

　　有良好的人际关系

　　创造一个良好鸽舍环境

　　二、如何推行5S

　　笔者有幸参与了安徽康美物业管理有限公司公司的5S推广活动，故就在鸽舍管理中如何推行5S活动，进行分享并阐述一下个人见解。

　　5S的前期准备工作非常重要，前期工作做得好、做得扎实，在日后的推行过程中就可以避免一些弯路。就笔者的实践经验来看，鸽舍中若要推行5S,应做好以下工作：

　　首先，5S活动的推行者可视鸽舍的大小来定，小一点的鸽舍可设定某一个人为推行的责任中心，大一点的鸽舍则可设定个5S推行责任小组。建立可符合鸽舍的自身条件。

　　一个鸽舍建立了自己的5S管理体系，并不能表明其改善绩效如何，而是通过实施5S管理活动，建立起能够不断改进的赛鸽机制，最终达到改善现场环境和提升赛鸽的品质的目的。

　　在鸽舍中推行5S不仅可以提升员工工作效率，增加员工归属感和组织的活力，同时能给信鸽一清爽舒适的竟翔环境，提升信鸽质量。

　　目前推行5S的鸽舍不多。鉴于国内某些鸽舍的体制及5S在鸽舍内的认知度，这种现场管理模式在工棚还尚未广泛采用。笔者所在的鸽舍5S的推行过程，与在制造业中推行5S的方法并无过多区别。只是在推行的过程中，因鸽舍的规模有所不同，但核心都是打造一流的质量环境。