到北京已经十年整了，承蒙朋友关照、领导信任和兄弟努力，N年来销售额还算是稳居第一。但与多年前的自己比较，总感觉能力水平没有太多的提高，但激情已经不再，还有了太多的消极和懈怠。看到那些80、90后的小同行时，我这曾经的“儿童团长”更是有了淡出江湖的想法。一直很羡慕有些企业销售系统的员工培训、激励和转岗退出机制。作为企业除董事会成员外的大股东之一，很希望在企业稳步发展后的盈利分红能够养家糊口的基本条件下，转岗休整两年，孝顺父母和发展一下养鸽爱好。没想和有知遇之恩的老板一提，除了说目前不可能，要培养好接班人外还打趣自己是不是要回家养鸽子？无奈后只有“得过且过”了。

　　　　
　　前几日赶回总公司参加销售经理年度总结和表彰大会，在接受董事长亲自颁发的精英经理奖后还得和销售口的近百员工发表感想，想来也是领导们在此经济大萧条之际提振士气的手段之一。客套之后，说了些自己内心的苦闷，当然头脑一发热又说出了如09年不完成任务自己主动下岗的豪言壮语。头脑一发热，后果很严重：且不说那些多年完不成任务、屡败屡战的经理们的真实感受，还把自己放到了不成功便成仁的尴尬位置：看来09年任务没完成真的可以回家养鸽子去了。

　　　　
　　其实，离开销售岗位的销售员和退役后的赛鸽命运一样,无外乎是几条：

　　 一.主人（老板）看不顺眼的杀之或卖之:君不见，每年赛季过后被主人屠杀和卖掉的的退役赛鸽不知凡几，当然高价的奖位鸽也有相当数量，但主人既然能把它给卖了，重要性也不过如此了，只是成交价格决定了此鸽在新主人家中地位。而销售员要离开岗位,现在是人权社会老板杀人的不会只会让你下岗,如你有自知之明,在这以前你得把自己给卖了,价格高低就看你这只“赛鸽”的能力和水平了，当然，人比痴心不改的赛鸽幸福太多：最起码卖身钱归你自个儿。

　　 二.主人(老板)欣赏喜欢的会作为“种鸽”重用：但鸽子要成为主人的第一还是第几主力完全是凭自己子代的表现，是真正的用实力说话，表现不好命运也是很悲惨的。而人在老板心目中的重视程度不一定完全靠实力及能力，而是靠综合的“软实力”。

　　三.主人（老板）把你作为“保姆鸽”留用：鸽子到这个地位很危险，名家鸽舍还有成为“特留种鸽”到外边大展宏图的大把机会；而一般鸽舍就只有“鞠躬尽瘁死而后已”了。而被老板召回的下岗销售员不管是年老体衰还是其它原因，老板毕竟还给了你一个养家糊口的饭碗，必须好好珍惜、好好工作，换个环境和岗位说不定还会有更大的收获。
     
    所以，无论是销售员还是赛鸽，在离开或退役之前都应该发挥出自己最大的潜能，奋力一博。