|
| 我的鸽舍 |
 |
| 凤凰家园――孙建国 |
|
 |
|
凤凰家园――孙建国 
地 区：山 西 文章总数：8篇 推荐篇数： 1篇 留言数量：52条 访问次数： 鸽舍积分： 210   建立时间：2010-12-24 
|
|
|
|
作者：亮剑彩灯文化
来源：转载
阅读：次
分类：收藏文章
发布时间：2013-11-12 10:52:23
|
|
遥望中国赛鸽的发展令鸽友震惊
● 中国赛鸽组织大多管理“现在”，世界级赛鸽组织管理“未来”
尽管30年来，中国赛鸽界开疆辟土、高鸽猛进，然而放眼全球赛鸽舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国的协会和俱乐部、公棚真正迈进了世界卓越赛鸽组织者的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国赛鸽组织者登上了世界赛鸽界领袖所能企及的世界顶峰，引领全球赛鸽走向。对比世界级赛鸽组织者与赛鸽家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？
● 中国赛鸽未臻卓越
在全球赛鸽一体化的今天，中国赛鸽真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，因为中国赛鸽组织者，即便是优秀如宁夏吴忠信鸽协会、北京丰台信鸽协会、天津信鸽协会、北京爱亚卡普公棚、张家口千羽千翔赛鸽公棚、湖北金沙赛鸽俱乐部等，与世界卓越赛鸽组织存在的差距是整体性的、全方位的。
● 中国的赛鸽组织者战略差距：权谋vs制度
中国赛鸽组织者多以“权威谋略”为战略出发点，而世界级赛鸽组织者则以制度和文化为战略出发点。到目前为止，中国绝大多数优秀赛鸽家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“信鸽市场”环境中，他们懂得了具有中国特色的“老的体育部门管理者”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”，甚至部分会成为以“权威谋略”为中心的赛鸽届政治家。
● 中国赛鸽的绩效差距：短视vs长远
中国赛鸽组织大多管理“工作人员”的现在，世界级赛鸽组织管理“工作人员”的未来。世界级赛鸽组织者的绩效管理，是通过培养“工作人员“的未来，从而获得赛鸽组织的未来。但中国不少赛鸽组织只注重短期效果，注重人的权势而不太注重“工作人员”能力的发展。
● 中国赛鸽文化差距：工具vs信仰
中国赛鸽组织用诱惑凝聚“工作人员”，世界级赛鸽组织用文化凝聚“工作人员”。不少中国赛鸽组织的远景成为知名赛鸽家个人的鸿图伟业，是实现知名赛鸽家个人野心的工具和附属品，而不是全体“工作人员”的共同追求。在相当一些中国赛鸽组织中，核心价值观只是手段而已。一些赛鸽组织者常常把“公平、公正、公开”、“鸽友是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
● 中国赛鸽组织管控差距：权势vs流程
中国赛鸽组织用权势人员管理控制赛鸽组织，世界级赛鸽组织用流程管理控制赛鸽组织。中国赛鸽组织对组织的控制大多是由人来完成，而不是通过制度与流程系统完成的。这样必然产生诸侯利益。这种管控方式在短期内可以在某些方面上获得扩张，但不能获得本身实际的提升，虽然中国台湾赛鸽在其外，但败絮却早匿其中。众多赛鸽组织的失败，诸侯利益就是很大一个原因。
|
本文未经许可，严禁转载。报刊、广电、网站或个人博客如需转载或引用须取得本人许可!
|
 |
|
|
