从纵横「中、港、台、泰」的谢氏王朝说起
说到易初莲花也许台湾人感到陌生，但对于泰国人和中国大陆人来说却是如雷灌耳，但说到泰国的正大（卜蜂）集团也许您就有印象了，没错！正大集团是泰籍华人创办的跨国企业，1987年跻身世界500强，至今已在中国境内拥有近180家企业，总投资高达44亿美元，年销售额36亿美元。正大集团(在香港股市称作卜蜂集团)的前身是1903年泰国华侨谢易初在曼谷唐人街开办的菜籽行。1968年，正大集团的接力棒传到了谢易初的下一代，谢易初有四子：谢正民、谢大民、谢中民、谢国民。谢家四兄弟的名字合起来为“正大中国”，这四个字曾给邓小平留下深刻印象。四子谢国民成了集团的掌舵人后。1992年，谢国民及其家族首次入选美国《幸福》杂志富豪榜。易初莲花是泰国正大集团的下属企业。易初莲花的接班人谢汉人正是谢国民的公子。
谢汉人
见面更胜闻名的谢汉人
就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鸽协会举办的800公里国家赛准时在郑州开笼，全部参赛羽数12864羽，这是一次最高规模的国家级赛事。冠军在次日清晨4：33分产生。上海市第一羽抵达的赛鸽分速高达1062公尺，同时也是此次大赛的总冠军，环号为CHN07-09-380227。据了解冠军得主正是两岸鸽界的大名人，也是世界鸽坛闻人泰国正大集团总裁谢国民先生。为了深入了解这个赛鸽威力纵横台湾、大陆、泰国三地的谢氏王朝，我们透过管道对谢氏掌门接班人谢汉人先生提出专访要求，在谢汉人先生的允诺之下，编者一行人造访了坐落在上海市吴中路易初莲花大卖场顶楼的谢氏集团竞翔总部。
我们发现谢汉人出身豪门，但易初莲花办公室却是一个很简陋的地方，办公室的地上铺了瓷砖，除此以外没有什么装修。整个办公区域甚至没有一间一间的包间隔断，一张张的办公桌是连在一起的。总裁、副总裁和普通职员一起在一个开放的大办公室里办公。谢汉人强调节约，这种理念也是来自于从小所受的家庭教育。初次见到谢氏集团的谢汉人先生，第一眼的印象是“眼前这位敦厚朴实的年轻小伙子，看上去才二十七、八岁的，他真的是拥有数千亿台币身价的泰国正大（卜蜂）集团的接班人吗？而经过询问才知原来谢汉人先生今年已经有43岁了（1965年出生）。这让我们一行人都很惊讶，忍不住请教其驻颜有术的秘诀，谢汉人先生说了一句非常经典的话：“养鸽子的男人，是有爱心的人，比较不会变老”。其实最主要保持年轻的原因，是因为他平时事业繁忙而养鸽子对他来说，是一种很好的休息方式。每次来到鸽舍都会使他心情变好，心情可以沉淀，所以在生活中保持活力！见到谢汉人先生本人我们终于了解到原来一个伟大的企业家，也能将勤俭、健康与乐活的三要素兼容并存于一身，真是让我们有见面更胜闻名之感。
豪门世家是天生的，勤俭务实是自持的
谢汉人目前仍是易初莲花超市执行副主席，以及正大企业的执行董事。目前，正大企业唯一的经营业务是零售，也就是位于中国内地的易初莲花超市。正大企业拥有内地40几家易初莲花优质门店，并托管30多家经营不佳的门店。对于含着“金汤匙”出身的谢汉人来说，衡量成功的标准并不是钱。大学刚毕业时，就喜欢捐款给慈善机构。当时他父亲说：“你现在还帮不了你自己。你只有获得成功，才能帮更多的人。这样的家庭背景使他的成长一帆风顺，用谢汉人自己的话来说是“我很顺”。他17岁高中毕业后到美国纽约大学学习财务、国际贸易和政治经济学。21岁毕业后回到泰国，先后在正大集团的银行、电信工作过，但他对这些工作都“没感觉”。直到1995年出任泰国易初配销有限公司总裁，涉足零售业，他才算找到了自己真正喜欢做的工作。他喜欢与人接触，和人沟通，零售业给了他一个充分发挥这一特长的机会。
很多人会羡慕谢汉人先生有这么优沃的家世背景，他是幸运的，没有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史。他出生时，他的父亲谢国民已出任正大集团的董事长。但天生的豪门家世只是让他少奋斗几年而已，因为他的勤俭及奋战不懈才是他致胜的最大关键，现在他认为踏踏实实地去做一件事情很重要，他看重挣钱的过程，一个征服困难的过程。他也认为自己做的事情能够影响别人，能提升别人的价值，能够改变人的生活方式，提高人们的生活质量的话，这比慈善捐款更有意义。如果能做到这一切，他便认为自己成功了！他深深体会到了什么叫“踏实、刻苦、耐劳”，这为他以后到中国的独立工作打下了基础。
谢汉人的鸽舍
从挫败中吸取教训等待黎明来到
喜欢自我挑战的人都是怕寂寞的，谢汉人26岁那年，听说易初莲花要开到中国时，便决定到中国来，原因很简单，他“想出国创业”。当时，零售业在美国的发展已经比较成熟，但在中国才刚刚起步，虽然他不清楚零售业在中国能做成什么样子，但中国巨大的市场对他具有无限的吸引力。背井离乡闯荡上海滩，他跨入中国的第一步很“顺”。1997年6月，第一家易初莲花超市在浦东开张。开张那天，人们像潮水一样涌进店里。店内人头钻动，有的人只能把购物筐顶在头上才能勉强在拥挤的人群中行走。就在那一年，易初莲花完成销售额3.5亿人民币的佳绩。这些经营理念来自于他的父亲和易初莲花现任董事长AL·Johnson原前沃尔玛SamClub的副总裁。但好景似乎不常在，接踵而来的亚洲金融危机便毫不留情地给整个亚洲笼罩上了沉重的阴影。从1997年7月开始到1998年2月，泰铢相对于美元贬值了50%。危机暴发后，泰国的经济遭到重创，面对危机，正大集团走的一着险棋是卖掉泰国境内“莲花超市”的部分股份，还清债务，使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。面对这样的压力，谢汉人采取了“大棒＋蜜糖”的经营政策。他先裁掉了一大批人，然后对能留下来的人说：“我不会再裁员了，大家可以安心留下来工作，让我们一起发展奋斗吧！
赛鸽竞翔是家族传统的嗜好
谢汉人勤俭是有名的，可是他有一个奢侈的业余爱好那就是养鸽子，这也是谢家的家族传统。在这办公室的顶层，有一个300平方米左右的养鸽场。有来自世界各地近800只名贵鸽子，在这里无忧无虑地生活着。谢先生向我们介绍，原来最早的大老板，谢汉人的父亲（谢国民先生）在泰国有三个鸽舍。其中两个鸽舍主力在近亲繁殖，专门从事一些品系的繁育，提纯工作。而另外一个鸽舍则专注品种的改良，杂交繁育。上海鸽舍的这些鸽子都是谢汉人先生的“宝贝”。他从7岁就开始养鸽子，1997年到上海后，他专门请了一位在比利时生活了多年的养鸽专家到上海帮他管理鸽棚，现在一共有4个人专门负责养鸽子。为了保证鸽子的健康，在鸽场里，他们都穿白大褂，戴白口罩。这位比利时专家叫松巴，是当初谢国民总裁派去直接向比利时鸽坛叫板（呛声）的教练，1997年因为亚洲金融风暴的来袭，泰国正大集团也未能幸免，所以在海外的许多机构纷纷结束。而在比利时的鸽舍也就在公司政策的决定下结束了！因此松巴教练则带着最精华的种鸽来到了中国上海。因为谢汉人十分器重与欣赏松巴夫妇的赛鸽功力。因此谢汉人将泰国的种鸽舍结束，把所有的最精华的种鸽全部集中在上海！
谢汉人认为鸽子很敏感，怕见生人，除了饲养员，谢汉人不轻易也不允许别人去看鸽子，怕吓着鸽子。不管有多忙，他只要有时间就去鸽场看看。他和每只鸽子都很熟，能说出它们的血统，知道它们各自的父母亲、爷爷奶奶是谁。他还能看出哪只鸽子高兴，哪只不高兴。他认为，养鸽子是一门艺术，需要有技巧，他对鸽子的照顾是温柔、细致的。他的目的是要培养冠军，让它们在竞争中获胜。几万羽鸽子参加比赛，如果自己的鸽子能获得冠军的话，他自己会很有成就感。有时候，放飞的鸽子有的出去就不再回来，但是，“好鸽子是会回家的。前提是一定要对牠好，如果对牠不好，不给牠喝水吃食，不训练牠，那牠飞出去肯定就不愿回来了，但好鸽子会留下来的。”
郑州总冠军 CHN07-09-380227 斑 ♀
第9届国家赛800公里级全国总冠军2008年上海市郑州国家赛 12864羽全市总冠军
种鸽、赛鸽繁殖密技大公开
谢汉人这位谦虚、务实更是无私的竞翔家、育种家提出他自己独到的见解，公开分享给各位鸽友。在近亲繁殖方面，他认为以一代配第四代是最好的近亲组合。他个人认为这是最稳定的育种提纯之法。在育种方面，他更看重母系的选择。在血源的引进，他认为引进是改良，所以仍然要保持自己血系的特色而在母系方面的选择十分重要。在具体操作上，他强调老鸽子配对，对象一定要挑三岁以下的年轻鸽。譬如老雄少雌，或老雌少雄配对。他特别要提醒鸽友的一件事那就是，育种的结果，如果下代没有成绩，不要着急，眼光一定要看得远，要看三代之后才会知道成果。保持血统是一个长远的课题，有时候下代不见得发挥，只要外观特征有了，依然要去保留！除了育种以外，我们还请教谢先生比赛方面的建议。他特别强调比赛鸽的种鸽（父母）一定要选用年轻鸽来做出，同时比赛鸽一定要杂交，才有优势！他也非常有趣的提出他的具体作法，他说“强配强是硬道理”所以他每次比赛鸽配对就是把10羽最好的年轻种公，配上10羽最好的年轻种母，让它们自由恋爱！信不信就由你了！
针对鸽友最感兴趣的二个问题：第一个是用药?第二个是他们谢家养的是什么血统的鸽子?首先针对用药部分，他说，他们自己不太用药，除非鸽子真的有病。而在比赛鸽的辅助品方面，正大集团下面的药厂，早期是有实验室做了一些药品试用。后来他们发现鸽子与一般的禽类的用药完全不同，所以现在他们不再生产任何药品了，对于外传的泰国正大有秘方都是一些流言啦！在鸽系方面，他们鸽舍的主力血统有早期的约翰逊老白眼、约翰逊019、山坦斯兄弟、老凡登布什以及摩利斯福斯等血系。近期也引进了帝卢·速霸龙以及艾力克·林伯格的速霸龙血系，杂交下来的效果十分良好！针对鸽友好奇的谢氏约翰逊，他则提出了说明，他们谢氏约翰逊几乎全部由019与老白眼两路融合下来，这样子的约翰逊飞得又快又远。而此次的上海国家赛冠军就是约翰逊老白眼搭配山坦斯兄弟的老白眼鸽系为主，在台湾的比赛鸽舍，主力使翔的是摩利斯·福斯鸽系。最后他向大家介绍，自己最偏爱的是一路泰国老花鸟；而这路花鸟是他在10岁时用父亲的鸽子杂交，然后由自己培育出来的。今天他舍内所有的主力皆源自一羽36次冠军的超级鸽，这羽超级鸽的血统就是他的花鸟，再结合了谢氏鸽系的所有精华，培育出来的。
从养鸽子体会出管理员工的哲学
谢汉人刚到上海时，负责全中国近百家易初莲花的大型量贩卖场业务。因此公务十分繁忙，对鸽舍的管理分身乏术因此交给了一位鸽舍经理来经营，而这位经理把所有的好鸽子陆续变卖，只差一点点就把谢国民总裁的鸽子全卖光！所幸，谢汉人及时发现极力挽救，保住了谢氏所有种鸽的精华和血脉。现在所有种鸽的育种工作，全部由谢汉人亲手操办，全部掌握，育种是他自小养鸽的兴趣所在。他特别强调“不管黑猫、白猫，能捉老鼠就是好猫。”因此他育种的基础，就是不断追求好鸽子。谢先生更进一步的说明，在寻求好鸽子的过程之中，他认为只要发现能超越他们的好鸽子，就会去引进。不会骄傲的以为自己是最棒的！就停止引进，这是要不得的！他更谦虚的推崇，许多中国大陆的好鸽子比他们的鸽子更能成功适应大陆的地形及气候，所以他不会排斥，反之会大方的公开，不刻意去隐瞒他们向国内鸽友引进种鸽的事情。
因为喜欢养鸽子，谢汉人认为养鸽子也带给了他管理的灵感，他认为，管理员工也一样，首先要爱他们，对他们好，好的员工自然也会留下来。谢汉人有两个管理绝招。一个是“追踪理念”，就是在给了员工具体的工作方向后，要及时跟进，看问题最终是否得到解决。他不时去看现场，为的是实现“追踪”和灵活地更新管理理念。帮员工解决问题是另一个绝招，泰国是一个佛教国家，“爱”是佛教的核心词汇之一。他的父亲教他“看人要先看他好的一面”，要“先爱别人”，只有先爱人，才能管人。“如果与人沟通时出现问题，我应该想，肯定有百分之五十是我的错。如果别人有错的话，要原谅他们。”，正是这样的心态让他的员工有“希望每天都能和他一起开会”的想法，因为他们认为他很有“创造力”，能从他身上学到新的东西，对于创造力，谢汉人说他的“秘密武器”就是“善”。看完谢总裁的故事后，您是否也从中体会或获得一些启示呢！
