让梦想照进现实
　 　　　　　　作者：胡长根   

　　对于现今火热的赛鸽公棚的未来,没有一个人可以一肩担尽,但作为西安威力公棚的总管,冯建军正试图去做点什么。 
　　在距离西安咸阳国际机场不远的西安未央湖旅游生态开发区,在这个以生态旅游为特色的开发区中,西安威力赛鸽公棚是唯一一家以信鸽文化为基础的信鸽企业。  
　　赛鸽公棚如今已是中国鸽坛里的热门产业。但有潮起就有潮落,这些年国内的公棚新建的不少,但关门的也不少。然而,西安威力赛鸽公棚从1999年开业并举办第一届公棚汽车大奖赛，至今年已经连续举办了九届大奖赛,奖金从当初的20万元,提高到今年的426万元,一年上一个台阶。这当中,老冯可是没少下心思。 
　　威力公棚的规模,比起国内那些可容纳五千羽以上赛鸽的大型公棚来说,只能算是小弟弟。就是在西北地区,它的规模也算不上大型。但威力公棚创立之初就提出口号要“创造西部优势”。所谓的“创造西部优势”就是把公棚经营和赛鸽饲养管理结合起来,以宏扬赛鸽文化为主题,做强、做大,力争做成中国西部第一公棚。也正因为威力公棚的目标定在了力争做成中国西部第一公棚。于是,有丰富养鸽经验、在西安市信鸽协会工作多年、当时担任西安市信鸽协会副主席的老冯,被聘请为西安威力公棚总经理。 
　　学生时代的老冯很“文艺”,留长发,势扎硬。尽管是土生土长的西安人,但他还保留着父辈职业中的细致与周全,也保留着中原文化里那种不顾一切的冲劲。 
　　1997年初老冯就被聘为西安威力赛鸽公司的负责人。当时还没有建公棚,只是在草滩镇有一个陕西威力种鸽基地。老冯一上任,就力主引进一批世界名鸽、优秀种鸽,并利用这些种鸽培育出来的赛鸽,在第二年西安市信鸽协会的比赛中,从300公里至1500公里的比赛中,获得五个冠军、四个亚军、四十多个优胜奖,开创了西安市700公里秋季当日归的先河。威力赛鸽的优异战绩,让鸽友刮目相看,也引起了西安鸽界关注。为了使鸽质保持领先水平,不断刷新赛绩, 威力种鸽基地又不断地引进世界名鸽和优秀品系,之后通过严格筛选、科学育种、合理训养和比赛实践,终于造就了一批具有飞速快、归巢稳、不畏山区、不畏沙尘的威力赛鸽,并迅速占领了西安赛鸽市场。 
　　上个世纪九十年代,随着改革开放,赛鸽公棚作为一种新的竞赛形式开始在我国兴起。当时,鸽界对公棚这一新生事物缺乏系统认识。有不少公棚因经营管理不善,没经营几年就倒闭了。威力赛鸽公司领导班子却有独特的见地, 威力开始筹建赛鸽公棚。他们的想法是:给鸽界提供竞赛平台、提供赛鸽文化服务,在打完一季信鸽比赛之后,拍卖优胜赛鸽的同时,也可以促销本公司种鸽。这些信鸽资源被重复利用的同时,还可激发鸽友竞赛欲望。无形中赛鸽公棚提供了一种全新的赛鸽竞赛平台,将会极大地促进赛鸽市场的发展。 
　　秉承这样的理念,西安威力公棚诞生了。从1999年开始举办第一届公棚汽车大奖赛,至今年,威力公棚已经连续举办了九届大奖赛。参赛鸽子从国内发展到了国外,如今,每年都有几百羽外籍赛鸽两千多羽国内各地的赛鸽参加比赛。与国际鸽界的交流往来越来越多。西安威力公棚已成为中国西部鸽界与国际信鸽交流的桥梁。 
　　1999年威力公棚承办了第15届全国信鸽品评颁奖大会。通过承办这次大会,威力人看到了信鸽市场的未来。他们开始努力创建赛鸽文化氛围,并将公棚竞赛与科研管理、公棚发展与市场需求结合在一起,将鸽友的梦想与现实结合在一起。 
　　如果说学生时代那个追逐新潮的冯建军还有些离经叛道的话，那么,今天他所做的事则是为信鸽文化尽力。老冯刚到威力公司时,上级领导给他提出了几大任务,首先就是建立威力赛鸽品系,创建威力公司品牌。老冯深知一个品牌的价值,他坚信赛鸽与文化在传统上的融合一定具有潜在的爆发力。因此,他在接任威力公棚总经理后就努力打造威力公棚的品牌。 
　　从一位喜爱信鸽的普通鸽友,到如今管理赛鸽公棚。角色的转换让老冯不断努力进取,达到贴近公棚企业的需求。他常说:“目前自己最需要做的是科学管理公棚、经营公棚、发展公棚”。他每天5、6点起床,尽早赶到公棚亲自察看公棚里的赛鸽。他最常讲的话是:“每羽赛鸽是鸽友的梦想、珍惜它们是我们的责任”。  
　　老冯曾在关于研讨公棚管理的全国大会上,提出了打造“诚信、公正、公平”金牌公棚理念。西安威力公棚从1999年建棚以来,经历了不少的风雨,一次次的磨练使他更加坚强、更加成熟、更加坚定。威力公棚举办的大奖赛得到了参赛鸽友的认可,得到了广大鸽友的支持。八年来,威力公棚在科学管理、提高存棚率、归巢率、减少丢失病亡率上摸索出了九点经验: 一、公棚鸽舍必须通风干燥,要订立定期给鸽舍消毒和每日二次清扫的卫生制度,定期投放保健药品,定期给幼鸽洗澡的保健制度,做到幼鸽无感染病源,给幼鸽入棚提供一个良好的生长环境。 二、幼鸽入棚期的管理尤为重要,公棚的参赛鸽来自天南海北,外省市鸽友和国外鸽友所送的参赛鸽,运输途中时间长短有差异,鸽龄也有差异,有的吃喝自如,有的还不会吃,在幼鸽入棚后首先要隔离观察幼鸽的表现,一是粪便是否正常,二是是否自进食水,对不会自食饮水的幼鸽要人工喂食喂水,因幼鸽期的体质都很弱,容易生病,一定不能让它挨冻受饿,再就是幼鸽脱离母鸽后换一个新环境大都表现胆小,有些紧张,所以饲养人员一定要认真观察和喂好刚入棚接受隔离的幼鸽,使它们平安地进入开家期。 三、幼鸽开家最怕的是受到天敌或外界的干扰、惊吓,出现游棚丢失现象。我们的作法在集鸽期内幼鸽通过隔离观察没问题，进入比赛棚一周后开家,这项工作全部安排在下午,因下午鸽子不容易飞远,可减少开家游棚的损失,在整个集鸽工作结束后半月内完成所有幼鸽开家家飞,为正常的家飞训练打好基础。 四、家飞锻炼是幼鸽增强体质和路训前的一个重要课题,在完成开家后,即7月1日开始进行正规的家飞训练。每天早晚一次,每次家飞必须在两小时, 教练员可用强制手法强迫家飞,正规的训练使幼鸽身体素质明显提高,为顺利进入路训减少丢失打下了良好的基础。 五、查棚清棚工作必须全部交给裁判们去做,在裁判员逐只逐羽地检查赛鸽的身体状况健康时,唱足环号码,佩戴电子环,同时入笼进行第一次5公里的路训,整个查棚清棚工作欢迎鸽友现场观看,真正做到公开、透明,随后将查棚清棚情况向每个参赛鸽友通报。 六、赛前制定路训计划,不能削减训放次数和训放距离,只有按计划训放才能激发赛鸽体能,才能保证比赛质量,才能有高的归巢率。 七、预、决赛必须用GPS测距, 监放要严格按中鸽协的规定去做,预、决赛集鸽、放飞全过程欢迎广大鸽友现场观看,使参赛鸽友满意。八、公棚300公里预赛以后,至500公里决赛结束,必须请信鸽协会裁判员入驻公棚,公棚把鸽舍的钥匙交给他们,这期间由他们来监督公棚赛鸽的饲养管理,避免人为干扰,让参赛鸽友们放心。 九、开好大奖赛颁奖大会,把奖杯、奖状、奖金隆重地颁发到鸽友手中;组织好获奖鸽的拍卖工作,使买卖双方都称心如意。还要做好发还迟归鸽的工作,尽可能为外地鸽友提供方便;创造和谐交流环境,使所有前来观摩决赛的鸽友在整个过程中感受欢乐,成就辉煌,成为一次难以忘怀的回忆。   
　　《论语》有言:“己欲立而立人,己欲达而达人”。想得到别人的尊重,首先需要尊重别人,想得到别人的帮助,就先要帮助别人。延伸到公棚管理者身上,也有许多像冯建军这样努力拼搏的公棚管理者们。冯建军认为只要脚踏实地做好每一个环节,不管赔赚,不管碰到什么问题,把自己心态调整好,把鸽子养好,公正无私的把比赛打好,把奖金如期发放到获奖鸽友手中,争取得到鸽友的赞扬和认可,这个愿望也是去实现鸽友赋予我们的使命。