在一次鸽协的年会上，曾有一位领导这样评价鸽协，他说：“鸽协的会员最多、有钱的人最多、舍得花钱人的最多、守法的人也最多（据统计，全国30多万鸽友，没有一人涉足法轮功），但是，鸽协的人员又最复杂，管理又最艰难，遇事又最难协调，意见又最难统一”.这段话，前面听起来句句顺耳、震奋人心，后面的话听起来是句句刺耳、令人揪心，然而，仔细分析又觉得鸽协现状的确如此，此话并不言过。本人对这段话也感同身受，体会颇深。

    1、要说鸽协会员复杂，的确如此，养鸽者是上到高官，下到百姓；有干部、有工人、也有农民；有企业大亨、有工薪阶层、也有低保市民；有开宝马住别墅的，也有打赤脚住平房的，其养鸽人员涉及不同阶层，不同领域，不同文化，不同背景。要说这么复杂的群体，这么大的文化、经济差异，仅靠鸽协领导人的能力，要让大家思想认识达成共识，各项行动形成统一，这的确是难以做到的。

    2、要说鸽协难管理，深有体会，因为鸽协会员较多，结构复杂，对协会工作，认识不一，想法不一，理解不一，因此，管理起来确实难度很大。比如，每年市里几次大型比赛活动，协会兼顾远近鸽友，基本上是安排了一天的上笼时间，按理说，无论从时间上，还是从人力上都是作了充分的考虑和安排，但是，除农村鸽友外，城区的鸽友是上午或下午都很少上鸽的，大家基本上都是集中在晚饭后才来上鸽，这时协会抽调的人员，可能就显得不够了，会员有排队等候的现象也是再所难免，除协会临时组织人员帮助上笼外，广大会员也应多加理解，主动帮忙才是。可是有的会员既不帮忙，还牢骚满腹，说协会这也没安排好，那也想得不周到，说三道四，总认为别人什么都不行。然而，协会领导让他来帮一下忙，他却又不乐意了，不是说这种客观，就是那样理由，总是推三阻四，把自己作一个局外人，旁观者。

    3、要说鸽协工作难协调，感同身受，因鸽协是一个群团组织，虽说中鸽协有一些行业上的管理规定，但这些规定只是一些业务指导性的文件，始终缺乏一些刚性的东西，加之，鸽协又是一个松散性的组织，也不能用行政手段去处理问题，在许多事情的处理上，只能以情、以理、协商解决。如果说，有问题遇到通情达理的人还好解决，要是遇到不讲道理的人，那你真是劳心费神，气断肝肠。比如，有一年某鸽协组织放300公里，按GBS测距，刚好在两座大山的夹缝中，为保证广大鸽友的利益，经请示上级鸽协同意，决定多拉出去10多公里，在一个开阔地方司放，这一下有的鸽友就不乐意了，就找鸽协说事，说鸽协不按规程办事，并说自己的鸽子只能放300公里，多1公里都不行，要是鸽子不回来，就要你鸽协赔，如果我鸽子不得奖，还要找你鸽协说事。这鸽协工作，有时真是秀才遇兵有理说不清。

    4、要说鸽协意见难统一，一点不错，鸽协会员大多思想活跃，想法颇多，遇到具体问题，很难达成共识。比如脚环加价的问题，一个脚环加1角钱，大部分会员通过解释都能理解接受，况且，鸽协收入也是取之于民用之于民，每年鸽协的财务收支情况都是经过审计，并在鸽协年会上向大家作了公布的，但是，就是有一部分会员不理解，尽管你道理讲了千百遍，他就是不听，就是不支持，打奖几百上千元损失到不心痛，多出2-3元钱支持鸽协工作就是不行；又如每年的赛事安排问题，对比赛时间、选点、设奖名额、设奖金额等，这也是每年鸽协最头疼的事，鸽协每年在时间安排上，是与市赛、省赛、国家赛的时间相衡接的，如果放早了气温没起来，影响放飞质量，如果放晚了，中间休息时间不够，也影响市赛、省赛、国家赛放飞质量，可是有的会员说宜早放，有的会员却说宜迟放，有的说这个点好，有的说那个点好，真是众口难调，无法统一；又比如比赛设奖的问题，有的说设奖名额要多一些，照顾大多数鸽友利益，有的说设奖名额多了，奖金份额就小了，不利于推动信鸽事业的发展，反正是公说公有理，婆说婆有理。唯独有一条意见最统一，那就是设置奖金额度越大越好、越多越好，至于你鸽协亏空多少，那与他们没有任何关系。

    说实话，这鸽协工作真是难！难！难！真是既苦又累，又劳心费神，还出力不讨好。应该说，鸽协领导们为了广大鸽友的利益，为了能推动信鸽事业的发展，都是尽心尽力在努力工作，况且，鸽协领导们为广大鸽友服务，不拿工资，纯粹是为广大鸽友作奉献。作为鸽协会员也要识大体，顾大局，要学会换位思考，多为他人着想，不要总是考虑自身的利益得失，要把自己真正作为鸽协的一份子，不要只当评论家，要学会当实干家，全力支持的鸽协工作，共同把鸽协工作推上一个新台阶。