在拼搏中成长的新乡力达公棚
河南省新乡力达赛鸽公棚，建立于2007年，今年已成功举办了第四届。该公棚占地面积二十多亩，鸽舍建筑面积近1000平方米，可容纳赛鸽五千多羽。公棚地处中原，四周一望无际均为平原地带，视野非常开阔，周边既没有高大的建筑物更没有污染性的厂矿企业，地理位置十分优越，一年四季春夏秋冬四季分明，温差平衡，是赛鸽得天独厚的生活生存最佳栖息地。赛鸽训放竞赛不论北方、南方都是黄金赛线，一马平川，京珠高速公路，京广铁路都是赛鸽归巢的极好参照物。
力达公棚建棚四年来，经受了无数的坎坷和曲折，历经了风风雨雨，品尝了酸甜苦辣。这四年正是中国公棚迅猛发展的四年，这四年正是中国公棚起伏不定的四年。有人形容中国公棚是行进到了十字路口，有人形容中国公棚是麻辣烫。四年来的艰辛、四年来的拼搏，四年来创建公棚的酸甜苦辣使力达成熟了。力达终于熬过来了，力达终于拼过来了，力达以自己坚信的“三公”和厮守的诚信，力达以自己坚韧不拔的毅力和顽强拼搏的精神，力达以自己开拓创新的思路和科学化饲养管理的创新理念，在同行业中由一棵普通的小草逐渐开花结果，并发育成非常旺盛而充满勃勃生机的常青树，在中原大地的广大鸽友们中赢得了信誉，博得了掌声，竖起了威望，站稳了脚跟，迈开了步伐，初步取得了成效。2008年、2009年均在河南省信鸽协会年终总结表彰大会上被评为先进单位。
“三公”是立棚之基
用总经理李阳先生的话讲：公棚就是全国各地鸽友大家伙们共同选送的赛鸽平台，既然有大家之称，那就必须坚持在竞赛中的“公平、公正、公开”的“三公”原则，他说这是公棚的立棚之基，强棚之源，兴棚之本，离开了这个原则就一事无成。他是这样讲的，更是这样做的。
四年来他始终把“三公”作为竞赛中的座右铭，持之以恒、遵循不已，不草率马虎、不搪塞应付。
首先是在饲养管理方面实行定期开放，扩大透明度，做到饲养管理科学化。其主要做法：一是请进来。不定期的让有丰富的实践经验的鸽友代表们走进公棚，参观公棚，了解公棚，参政公棚，从饲料品种搭配上，从饲养方式方法上敞开大门、集思广益，充分听取鸽友代表们对饲养管理方面提出的宝贵意见和合理化建议。
二是走出去。不定期的组织公棚的教练和饲养管理人员到一些筹建比较早的，有丰富经验的公棚去学习经验，借鉴兄弟公棚饲养管理的好经验、好方法、好措施。天外有天、人上有人，在大家的意见中归纳汇总，吸取精华，从而来提高和改进公棚的饲养和管理水平，提高和改善公棚的各项工作。
其次是在训放竞赛方面提高透明度，确保“三公”不走样，实行操作阳光化。一是每到训放和竞赛时期，都组织有经验的鸽友代表，召开诸葛亮会议，广泛征求鸽友代表们的意见和建议，以科学的态度，务实的精神，合理选时，科学定时，力争把训放和竞赛时间确定在比较适宜鸽子飞翔的天气里，最大限度的把赛鸽在训放竞赛中的损失减低到最低限度，确保鸽友们的利益不受损失或者少受损失。
二是从清棚、预赛上笼、决赛上笼到放飞场地监放，都有省市协会委派的裁判长和不同地区选派的鸽友代表，实行一条龙监督，绝对的实行了竞赛的“公平、公正和公开”。
三是每次竞赛不管高压有电和无电，都是采用发电机来操作电子扫描，彻底消除高压停电换电源给鸽友们带来的操作上的顾虑。
其三是对个别特殊人士交鸽不交参赛费的处理，采取婉转的、妥善的、公正的做法，尽量做到人性化。由于公棚行业出现的各种特殊情况，致使一部分鸽友总是对公棚持有这样那样的怀疑态度，形成交鸽不交参赛费，这对公棚工作带来很大的困惑。要说剪掉脚环、打入冷棚都是举手可得之事。但是鸽子是无辜的，来世一趟就这样未上沙场命归天，这有些对鸽子太不公平了。这里公棚采取了以下做法：
一是尽量的说服鸽主自己交参赛费，最大限度的与鸽主保持温馨和谐，互惠双赢的友好关系。
二是经再三说服仍然不愿交费的鸽主在网上公布，由其他鸽友认购更名参加竞赛，使鸽子充分发挥自己的才华，不虚来一世。
三是确实有极少数没有鸽友认购的鸽子，只有无奈的踢除赛鸽队伍。绝对不因为个别不缴费的鸽子损坏公棚的名声。
诚信是兴棚之源
诚信是金，诚信是良心，诚信是道德，诚信是中华民族儿女的天职，离开了诚信就失去了人格和尊严，离开了诚信就失去了自己身穿那身衣服的内含，离开了诚信就失去了一切。诚信是一种个人道德规范，诚信的防线在自己内心，诚信的底线也在自己的心灵。力达坚持走到今天，完全是靠诚信和鸽友们的支持支撑过来的。
2007年，由于是第一届，经验不足加上老天的不做美，鸽友们舆论纷纷，力达赔钱了。但是，在工作上滚打了三十多年的总经理李阳生来是刚直不阿，硬折不弯，大大咧咧，大手大脚的，从来不服输的硬汉子，硬是忍气吞声硬着头皮举办了第二届。这一届比上一届赔的更多。开办大酒店多年赚来的积蓄全部涮进去了，当时把房子抵押了，车子也抵押了，亲戚朋友的钱借遍了，新乡市赫赫有名的，十几年开着专车走南闯北的头面人物流落到坐着公交车去办事。孩子含着泪说，爸爸不干吧，您太累了，老伴心疼的劝他撒手不干重抄旧业，有血有肉的他被深深感动，暗之落泪。几十年干工作，再苦再累没有掉过泪，为了开办公棚他暗地里不止一次的落泪了。
有位知心朋友劝他丢下不干，他动情的说，我李阳生在新乡，长在新乡，一生不服输没有窝囊过，没有低过头，我不能在鸽界丢人现眼。虽然我不懂鸽子、不养鸽子，但是我一定要虚心的学习，由外行变为内行，我一定要干下去，我一定要坚持下去，我不能丢新乡的人，我更不能丢河南的人，我要以我的真诚感动苍天，我一定要在鸽界站住步，我要在中原大地竖起一面旗帜，让星星之火的公棚燎源中原大地。
干公棚的四年，他头发白了，他瘦掉了十几斤肉。他的行为感动了知心的朋友，借给他钱的暂时不要了，让他创办事业。他的行为感动了部分鸽友们，这些鸽友们不但继续给他送鸽子而且比以前送的数量还多。通过鸽友们的口碑，上海、北京、天津、呼和浩特、广东，台湾等等外地的鸽友都慕名而来。一届比一届参与面大，辐射面广。他的行为感动了省市协会的领导们，他们想方设法更加支持他，鼓励他坚持把公棚办下去。
就这样，他坚持了四年，拼搏了四年，这四年他系紧腰带，想尽一切办法为每一位鸽友发放了应该得到的奖金，没有拖欠鸽友们一分钱。
诚信不光体现在发放奖金上。在对待鸽友们的爱鸽上更是如同对待自己的鸽子。由于经验不足或者老天不作美，在训放中鸽子丢失了，公棚总是到沿途去掏钱赎鸽子，最少的价钱都比収鸽子的价钱高，而有些名家的鸽子，一旦不归巢流落到某些鸽友的手里，需要掏几百元钱去赎回。这些年在赎回来的鸽子中也有很多飞出好成绩的。郑州欧阳茂连就是其中的受益者。
诚信还体现在公棚的人性化上。对于极个别比较困难的农村鸽友，在领取迟归鸽时，他都会给与免费或者优惠。
当我采访李阳先生时我也被他的话语和行为感动了。说实话以前我对该公棚也了解甚少，总觉得他支撑不下来，但是，事实证明我看失眼了。实践证明，信鸽爱好者中有一些陶醉的痴迷人士，开办公棚中也有一些痴迷的敬业人士，他们纯粹不都是为了钱，他们把赛鸽和创办公棚看作是一种人生的乐趣，一种人生的信仰，一种敬业的精神！
协会是强棚之盾
由于目前我国公棚事业管理的体制问题，形成了公棚和协会暨是一种合作关系又是一种监督制约关系，在原则问题上协会既要坚持原则给予监督制约，在工作上还要密切配合给予支持，既不能一棍子夯死，又不能无原则使其放肆，两者如何有机的、科学的配合好，这是多年来各地协会和公棚一直在探讨和摸索的一种新路子。
新乡市信鸽协会和新乡力达赛鸽公棚在这方面就做得很好，他们首先是在充分达到了双方互相信任的基础上去履行自己的职责，在监管工作上把坚持原则做好监督制约当作一把硬尺子，来不得半点的折扣，贯穿于对公棚监管的各项工作之中，秉公执裁一丝不苟。但在执行中坚持通过用人性化、人情化的操作方式来执行、来实现。避免了双方互不理解出现的老死不相往来的僵持局面。
其次是，把公棚的事情当作自己的事情来做，把公棚的成败与当地信鸽事业的兴衰上升到高度来看待。把公棚兴，看作当地信鸽事业兴，把公棚衰，看作当地信鸽事业衰的思想认识，把公棚在竞赛中的“三公”看作自己协会竞赛中的“三公”，这样好多事情就好办多了。在训放竞赛上为公棚设身处地出主意，想办法，当好参谋，尽量使公棚把训放竞赛放在最佳天气中，最大限度的减少损失，确保归巢率的提高。
其三是不定期的与公棚经理、教练以及饲养管理人员召开座谈会，从饲料搭配到防疫用药，从家飞时间到训放距离，在业务上真诚的给予指导和交流，公棚以协会为家，协会把公棚当作自己的事业。
其四是协会秘书长亲自带领一些具有竞赛放飞经验的鸽友代表和公棚经理亲自到沿途实地查看训放竞赛线路，以真诚赢得公棚的信任，在热情和关心的前提下秉公监督管理。把监督管理既看做是对企业一种责任职责，又把监督和管理看做是对企业一种爱护和保护。在保护和爱护中使公棚做强做大，长胜不衰，兴旺发达，对当地信鸽事业的发展做出贡献。
尾 声
采访中，公棚经理李阳先生动情的讲，一是明年准备把公棚的亮棚再更新扩大一些，使鸽友们的爱鸽生活得更舒适一些；二是下大力气在饲养管理上再投入一些。准备聘请河南省高级畜牧师作为公棚防疫方面的高级教练；三是在现有的奖金幅度上再提高一些，使鸽友们得到更大的实惠；四是，以往在饲养管理中没有做到位，对鸽友们造成不同程度的损失表示最大的歉意，衷心希望鸽友们谅解和理解并一如既往的给予更大的支持！谢谢大家！
公棚门前的迎宾松笑迎天下鸽友。
历经了风雨的五星红旗依然迎风飘扬!
总经理李阳先生和始终关心爱护公棚发展的新乡市信鸽协会秘书长韩宝国先生在一起。
协会秘书长与公棚总经理在一起商谈来年工作。
公棚历年获奖鸽子。
省鸽协给予公棚的荣誉。
宽敞舒适的赛鸽笼。
公棚全景。
前一百名获奖鸽子。
