|
|
 |
| 老杜鸽舍 |
|
 |
| 博客类型： |
名人博客 |
博客等级：
|
 |
| 博客积分： |
121595 |
| 推荐篇数： |
1040 |
| 建立时间： |
2006年 |
| 博客访问： |
1055.5万 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
作者：老杜鸽舍
来源：原创
阅读：次
分类：养鸽感悟
发布时间：2014-5-20 11:19:40
|
|
这样的公棚送着还是放心（图）
在赛鸽运动轰轰烈烈、如火如荼的发展到今天，协会赛事步入攻坚，公棚赛事如走独木桥，春棚赛事更是如走钢丝，难于上青天。如果把中国改革开放视为走进深水区，出现的好多问题视为啃骨头，那么信鸽运动发展在某些方面出现的难度还真比改革开放某些方面的难度有过之而无不及。
国内好多春棚由于饲养管理不到位，缺乏科学饲养管理方面的经验，存棚率低下，决赛归巢寥寥无几，有些一两千羽鸽子当天仅归巢几羽鸽子。其表现在要么前期训放丢失惨重，要么后期比赛丢失惨重。总之，不论何种因素，断断续续的使一个个关门倒闭，悄悄消失，留存下来的也是摇摇欲坠，泥菩萨过河。
河南省濮阳祥和信鸽公棚连续成功的举办了六届赛事，基本是一步一个脚印，一年一个台阶，一届一个成功，尽管期间决赛也出现过一些不够尽如人意的地方，但是，与同行业同期相比还是独占鳌头，处于领先地位。
濮阳祥和公棚为什么能够在艰难中走出困境，迈向成功，为此笔者走访了濮阳祥和公棚教练万涛先生。
万涛先生今年四十一岁，刚刚步入而立之年，身材不高，但很魁梧，年龄不大养鸽龄很长，十几岁就开始养鸽，学校毕业后基本就专业养鸽子，后来在安徽某公棚干了几年。二零零七年，濮阳祥和公棚建棚时应邀当了教练，如今已开始步入第七个年头。
采访时，笔者问万涛先生，公棚如何才能办好？
万涛先生讲：公棚要想办好：首先要有一个好的老板。因为有了好的老板，公棚才能有诚信，有信誉，没有诚信干任何事业都无从谈起。他说，祥和公棚六年来，一是竞赛能够做到公平、公正、公开、阳光、透明，每年除了省市协会委派裁判以外，还有来之省内外各地的鸽友监督团，进行监督执裁，从公开透明程度和公棚的自律行为确保了公棚的公正和公开。
说到这里，万涛先生朴实的讲，打铁还要自身硬，身正不怕影子歪，苍蝇不叮无缝的蛋，老板是内因，老板只要正气，公棚的一切赛事就不会出问题！
二是公棚六年来没有拖欠任何鸽友一分钱奖金，拍卖会后如数发放，鸽友们送鸽子一年比一年多，公棚总经理吴金祥大哥非常硬气，说话办事丁是丁卯是卯，对任何事情不敷衍，不搪塞，一是一、二是二，说话有声，掷地有音，抓铁有痕、踏石有印，不论赔赚，借钱也要把奖金发给鸽友们；
三是吴大哥对公棚工作人员亲如兄弟，情同手足，关心爱护，无微不至，与身边人员都能同心同德、同心协力，使他们能够积极肯干，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。对员工奖罚严明，既做到关心爱护，又要求尽职尽责，员工与老板心连心，三人一条心，黄土变成金，后院不失火，工作越干越出色。
四是吴大哥责任心强，事业心强，他虽然不懂鸽子，不养鸽子，但是，它有一片爱心，不但爱护员工，而且爱护爱鸽子。每年鸽子收进公棚，他都要多次严厉的嘱托我们，一定要把鸽子饲养好，管理好，保护好，要当做自己的鸽子来对待，不得有半点的马虎，不得有丝毫的闪失。从饲料上要求一流的，要干净，要干燥，不得用霉烂变质虫蛀鼠咬的；从饮水上要保持清洁卫生，饮水器要经常消毒，水要及时更换；从管理上要责任到人，基本保持工作人员二十四小时坚守在棚，严防一切意外事故出现。
万涛先生讲，我们公棚总经理吴金祥大哥真是当之无愧的一个好老板，一位好大哥，我们共事六年来，我深深了解他，敬佩他，爱戴他，这正是公棚能够圆满完成六届赛事，顺利走到今天的根基。
其次要有一个好的教练，所谓好的教练，就是不但要懂鸽子，而且会养鸽子，会管理鸽子，更重要的是还要有责任心和事业心。搞好管理和饲养靠的是智商和勤奋，责任心和事业心靠的是做人的良心和道德，两者都不是一句空话，说着容易做着难。
我作为一个春棚教练，自我认为还是尽职尽责的，每年回家的时间基本很少，春节回家不足一星期，就是这一个星期，我做梦都还想着公棚的事情，真正把公棚当作了家。拍卖会后回家不足二十天，除此之外我都是守在棚里，来濮阳六年了，我没有到大街上去逛过，我没有到任何一个鸽友家里去串过门。
我虽然是教练，其实我也是饲养员，每天我都是亲自给鸽子喂食、喂水，亲自查看它们吃食、饮水情况，查看每时每刻的生活状况、健康状况，这样才能够及时发现问题，及时解决问题。鸽子的病是有个性的，但大部分都是有传染性的，而且来势很猛，发展很快，有些传染病，一旦传染开，一夜之间就会使一个公棚毁于一旦，所以，只有随时发现，随时隔离，才能控制疫情的恶化和蔓延，这是最佳方式。
他说，什么是科学，科学就是认真，科学就是责任，科学就是负责，科学就是踏踏实实，科学来不的半点的虚伪和偷懒。
万涛先生非常动感情的讲，在公棚老板就是掌舵的，教练就是航船的，老板可以不懂鸽子，教练不能不懂鸽子，教练就是操作具体事务的，教练绝对不能游手好闲，高高在上，吃人家的饭，拿人家的钱，既要对得起公棚老板又要对得起鸽友。每年七、八、九三个月传染病高发期，必须二十四小时守在棚里，随时发现疫情。养鸽子重在预防，预防是关键，不能做好预防就是最大的失职。预防就要做到认真观察，及时发现，特别是幼鸽刚刚入棚，每天基本都要一羽一羽的拿到手里摸摸、看看，及时掌握它们的进食情况、精神状态，从而确保它们的健康。
这里特别要提到的是，春棚比起秋棚还有一个比较特殊的管理时期，那就是不但要度过艰难地七八九三个月高温期间传染病的高发期，而且还必须要管理好寒冷的冬天，春棚周期比较长，十月份左右进棚的晚生鸽一定要保护好，管理好，由于鸽龄小，抵抗能力差，一旦管理不到位它们就要出问题。
听了万涛先生的一席话，深感祥和公棚走到今天，确实来之不易，靠的是他们的真诚和诚信，靠的是他们强烈的责任感和勤奋的工作态度，靠的是他们科学的饲养管理方法。
衷心祝福濮阳祥和公棚在赛鸽的道路上越走越远、越飞越高、再创辉煌！
真诚、朴实、诚信的公棚总经理吴金祥同志。
公棚紧邻宽敞的国道，交通十分便利。
公棚远景。
这是日前笔者在决赛之后拍照到的部分成绩鸽子。
工作人员在认真清洗饮水器。
宽敞的亮棚。
栖息棚。
隔离棚。
教练万涛先生。
|
本文未经许可，严禁转载。报刊、广电、网站或个人博客如需转载或引用须取得本人许可!
|
 |
|
