|
|
 |
| 老杜鸽舍 |
|
 |
| 博客类型： |
名人博客 |
博客等级：
|
 |
| 博客积分： |
121595 |
| 推荐篇数： |
1040 |
| 建立时间： |
2006年 |
| 博客访问： |
1055.5万 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
作者：老杜鸽舍
来源：原创
阅读：次
分类：养鸽感悟
发布时间：2014-3-16 6:49:04
|
|
和平公棚科学发展步步登高（图）
郑州和平信鸽公棚是中原地区硬件设施比较高端、参赛费比较高的公棚，连续成功的举办了四届赛事，存棚率、归巢率在国内同行业都居领先地位，这是有目共睹的。因为存棚率和归巢率比较高，所以，每年都要打加站赛，而且通过艰苦的过长江加站赛还依然呈现出较高的归巢率。
那么为什么和平公棚饲养管理能够与时俱进、年年创新、年年成功、一步一个脚印、一年一个台阶，能够连续四届取得较高的存棚率和归巢率呢？
再针对当今好多公棚在饲养管理上经验不足、方法不当，致使存棚率、归巢率低下，决赛当天归巢几羽、几十羽、成绩报不满的现实状况，以及更为突出的，连续几年不成功，倒闭关门的悲惨局面。笔者3月14日采访了郑州和平公棚董事长牛和平先生及其工作人员，加之近两年对和平公棚的接触，逐步了解到了一些真情。他们的具体做法：
一、加强责任、以棚为家、把握细节、狠抓管理。
牛先生刚刚步入天命之年，性格内向，不善演讲。他姓牛，可真正具备了老黄牛的性格，兢兢业业、踏踏实实、默默无闻、一丝不苟，一生唯有埋头苦干、勤奋耕耘却没有花言巧语自我表白；他叫和平，可真是和和气气、平平常常、温柔善良、与人为善、面带微笑、以邻为伴、广交朋友。
他自幼年就喜爱养鸽子，对鸽子爱不释手，如痴如迷。但是，为了事业他还是与聪明上进、豁达睿智的夫人卢玲总经理经营着多种行业的生意，创办着多种行业的企业。在当地虽不算是最有钱的富豪，也算得上是功成名就、颇有名气的名人。
2009年，积累了丰厚资产的牛和平先生萌生了在中原地区创建信鸽公棚的念头，一是为了重炒旧爱，圆自己人生的养鸽梦，二是以此为广大鸽友们搭建一个公正、公平、公开的竞赛平台，使广大鸽友们一展风采，施展才华，都能在这里圆自己赛鸽的人生梦。
温柔贤惠的夫人非常理解丈夫的一片苦苦用心，鼎力支持、密切配合。公棚建起后，一生都痴迷鸽子的牛和平先生真正有了自己的用武之地，在和教练的密切配合下，他把自己一生养鸽子的经验，一股脑儿运用到公棚的饲养管理上。
在采访牛先生的时候，他非常朴实的讲，尽管公棚的鸽子饲养管理和家庭饲养管理有不同的地方，但还是有很多相似的地方，只要用心，只要扑下身子钻进去管，只要诚心诚意的把鸽友们的事情当做自己的事情去做，只要永远把鸽友们的利益放在第一位，只要负起责任，只要坚定信心，没有跨不过去的坎、没有爬不上去的坡。
他恳切的讲，办好一个公棚，做好“三公”是基础，饲养管理也是头等大事，也是关键环节。鸽友们把心爱的鸽子选送到公棚，交了几千元的参赛费，都是鸽友们的心血，养不好、管不好就对不起鸽友们。鸽友们对公棚首先痛恨的是不公正、不公平、不公开，其次就是因为饲养管理跟不上，鸽子还没有参赛就病的病、死的死无影无踪了，这也是公棚最大的失职。
牛先生讲，人们干任何事情都要换位思考，经常站在对方的位置上想想，好多事情就能够办好了。对于公棚的饲养管理，必须要有事业心和责任心。没有事业心和责任心，干任何事情都一事无成。事业心和责任心绝不是停留在口头上的一句空话，要真正的落到实处，落实到行动上，落实到工作上。
在采访工作人员时，一群小青年非常动感情的讲了牛和平先生的一些琐碎事情。一是从收鸽子开始到决赛结束这一漫长的时间段内。牛先生不但吃住在公棚，天天守在公棚，而且每天夜里除了工作人员执勤以外，自己还要起来几次在公棚大院里进行巡视，风雨无阻、雷打不变。
二是到了炎热的三伏天，正当鸽子传染病的多发期，他经常穿着短裤呆在鸽棚里，耐心的查看鸽子的粪便，观察鸽子的状态，查看鸽子的眼神，详细了解、掌握鸽子随时的健康状况。牛先生讲，因为有好多传染病发展很快，有些疫情一夜之间就传染一大棚，一旦染上就很难控制，所以，必须把疫情消灭在萌芽状态，而且最好的办法就是及时发现、及时隔离。这些细节性操作如果把握不好，一年的心血就要功亏一篑。管理无小事，成败决定细节，千里大堤溃于蚁穴。
他真诚的讲，公棚控制疫情，说是预防为主，还不如说是隔离为主，不能做到及时发现、及时隔离，就很难做到疫情控制。要想及时隔离，就必须及时发现，要想及时发现就必须长时间的细心观察。当然、隔离也绝不是放弃治疗，隔离以后还要及时治疗。特别在发生禽流感期间，牛先生基本是二十四小时都要守在公棚，时刻关注着鸽子。
牛先生语重心长的讲，公棚鸽子能够做到预防为主，尽量减少疫情发作，不用药或者少用药，确保鸽子自然、真实、健康，这样比赛结束后鸽友们用这些鸽子做种，子代就不会受影响。如果平时大量用药，即便鸽子保住了性命，一是训放和比赛容易丢失，二是做种也有影响，这些潜移默化的损失大家不一定能够领悟到。为什么有些鸽友用我们的鸽子做种子代飞得那么好，这应该是一个关键性因素。
三是公棚创办了四年，每年训放到比赛都有几十次，近到训放的几公里，远到比赛过长江的几百公里，每次训放或者比赛牛和平先生都要亲自押车，亲自出马，再苦再累他都没有缺席过。期间，因为天气原因，赛鸽车拉到司放点再拉回来的也不止一次两次。牛先生讲，如果训放或者比赛天气选不对，一站的意外损失有可能就是一年的失败。选择天气也要靠科学，也要靠责任，也要靠智慧。
家有万贯的董事长能够做到这些具体的、琐碎的细节小事，你能够做到吗？
二、创新理念、科学养鸽、提高素质、强化队伍。
首先，该公棚从建棚一开始就重用了畜牧专业学校毕业的高材生、年轻精干的青年周英杰作为教练，并且后来还陆续招用了好几名畜牧学校毕业的高材生充实自己的管理队伍。目前管理团队大部分都是由专业技术人员组成，而且四年来在素质不断提高的基础上，确保队伍持续稳定。
其次，公棚在防疫、饲养、家飞、管理等方面都是严格遵循科学规则，以科学化的理论来指导各项实践，使公棚从开始收鸽子到决赛就能够保持鸽群整体健康，不出现大的疫情，不走弯路。
其三，最大的优势就是董事长牛和平先生能够把自己平生积累的那些丰富的养鸽赛鸽经验，科学的运用到公棚的饲养管理中。在这一点上，好多鸽友都认为家庭养鸽和公棚养鸽是两个概念，不可套用。然而牛和平先生却能够把这两者有机的、科学的结合起来，而且取得了明显的成效。他很朴实的讲，只要会推磨，也一定会推碾！
三、搭建平台、坚守“三公”、不辱使命、惠及鸽友。
在采访牛和平先生时，他真诚的讲，开办公棚谁都想赚钱，但是赚钱一定要合理，该赚的就赚，不该赚的就不能赚。鸽友们没有傻子，君子爱财取之有道，水深人不过，为自己着想也得为鸽友们着想，互惠双赢企业才能长久、才能有生机。
四年来，由于存棚率和归巢率基本都在百分之七八十之多，公棚盈利了。但是，公棚确实没有把钱看得那么重，而是把赢利的钱再拿出来让利给鸽友们。2010年决赛时临时增加501之600名100个名次，每个名次设奖金5000元，增加了50万元，加站赛时又增加了101之200名100个名次，每个名次设奖金1000元，增加奖金10万元；2012年在加站赛时又增加101之200名100个名次，每个名次设奖金3000元，增加了30万元奖金；2014年在录取500名的基础上又增加501之600名100个名次，每个名次设奖金1、5万元，增加了150万元。
几年间共为鸽友们让利240多万元，都是在章程作出之后的善意之举。过去一般人常说，饭到口，钱到手，这些都是章程之内赚到手的钱，公棚不拿出来鸽友们也确实没有什么可说的。但是，和平公棚竟以博大的胸怀、高尚的品质把几百万拿出来，拱手奉送给了鸽友们。这在同行业中几乎是没有的。说到不如做到，事实胜于雄辩，和平能做到的，你们能够做到吗？
如果大家稍微留点神，和平公棚每年章程中设置的奖金与国内参赛费基本相同的公棚相比，都比他们设置的有利于鸽友们，惠顾鸽友们。正是如此，三年来，每年都是只要章程一出台，几天时间收鸽预定就报满了。
四、互相学习、取长补短、团结合作、共同发展、
采访牛董事长时，他有几句话非常感人。他说，开办公棚一定要心态好，胸怀开阔，要站得高，看得远，在做好自己工作的同时必须做好各公棚之间的协作与团结，要互相学习、取长补短，共同提高，共同发展，一花独放不是春，百花盛开春满园。业务不是争的，该是谁的就是谁的。
在去年春季发生禽流感期间，鸽子不能托运，公棚必须亲自出车到外地接鸽子。和平公棚涉及外地特别是上海江浙地区参赛鸽子比较多一些，并且大部分都是上年预定好的老客户，进入四月份以后公棚基本是天天出车到外地接鸽子。有一次在外地接收鸽子时，外地鸽友提出想让为华远公棚代捎几羽鸽子。本来自己的鸽子就够多了，还准备到中途路上再收一些鸽子。可是，鸽友们提出来要让捎华远公棚的鸽子，按照有些人的心怀，自己的鸽子就够多了，绝对不会答应这种事情。
可是，牛和平先生没有拒绝，而是任凭自己路途上不再接鸽，宁愿回家再来一次接路途上的鸽子，也满口答应要捎上鸽友们送华远公棚的鸽子。类似这种情况，在目前鸽源相对紧张的情况下，如果有些公棚，私欲稍微膨胀一些，估计不但不捎而且随便一忽悠就会把鸽子变为送自己公棚的。但是，和平公棚没有那样做，硬是成全了鸽友的意愿把鸽子捎给了华远公棚。
这些年，他们两个公棚决赛司放点都是在武汉军山，偶尔遇到一块儿时，牛和平董事长和华远公棚许建军总经理都能以高姿态互相谦让，互相商量，对开笼放飞时间协调处理的非常好。
这里还要特别提到的是，2013年7月24日河南省信鸽协会在和平公棚进行工作调研时，河南省信鸽协会副主席、郑州市信鸽协会主席、郑州信力公棚董事长曹海泉先生非常坦诚地讲，我作为省信鸽协会副主席、郑州市信鸽协会主席，又作为信力公棚总经理，我担负着双重责任，我不同于一般的公棚经理，深感自己肩上的担子重、压力大，我一定要以百倍的努力办好公棚，不但要做好赛事的"三公"，而且要在饲养管理上有所突破、有所创新，为河南公棚树立一面旗帜，起到表率作用。
曹海泉副主席非常谦虚且语重心长的与和平公棚总经理卢玲女士讲，我们两个棚在河南都属于比较大的棚，参赛费比较高，你们已经举办了几届，有一定的经验，我还是头一届，今天主要是来向你们学习的。我们一定要开阔胸怀、赋予使命、担当重任、搞好我们之间的团结，并通过我们搞好河南所有公棚的团结，使大家互相学习、互相交流、互相沟通、互相支持、共同发展，使河南公棚再上新台阶，再创新水平，从而推动河南公棚乃至河南信鸽事业的健康、稳妥、持续发展！
曹海泉副主席的一席话得到了在座的所有同志的高度赞赏。和平公棚总经理卢玲女士也非常愉快的接受了曹海泉副主席的建议，并表示坚决与省鸽协保持高度的一致，一切服从和配合好省市鸽协各项工作部署，与时俱进，树立大局观念、增强大局意识，开拓思路、创新理念，调动公棚全体工作人员的积极性，全方位做好公棚各项工作，决不辜负省市协会和广大鸽友们的殷切期望，力争将今后的各项工作做得更好，把公棚办成国内一流的公棚，办成国际一流的公棚，并为河南公棚的精诚团结，密切配合、全力以赴、不辱使命做好工作！
我们坚信，有以和平公棚、信力公棚、华远公棚为核心的一批龙头公棚，三驾并驱、齐头并进、精诚团结、鼎力合作，河南公棚事业一定会兴旺发达，再创辉煌！
下面是采访中拍照的一些镜头画面：
采访中董事长牛和平先生不时地在接听鸽友们的电话。
公棚刚修建的观赛台。
牛先生和他团队的几个战友们。
新近平整的大院和隔离棚。
隔离棚。
走近鸽棚。
用和平二字拼音字母第一个字母组合的棚徽。
底棚和瞭望棚。
鸽棚前的葡萄园。
到处似园林、到处是花园。
新近接收的幼鸽。
新近入棚的幼鸽通过这个楼梯式的通道走进棚顶层的瞭望棚，在瞭望棚熟悉公棚的地形。
幼鸽在顶层的瞭望棚里。
站在棚顶上看公棚的大院。
幼鸽从栖息棚通往瞭望棚的通道。由于鸽棚比较长，公棚设置了三个通道，两边的宽大，中间的这个小一些。到了鸽子熟悉地形以后，中间这一个就拆掉了。
宽敞的亮棚。
牛先生和他坚强的团队。
在办公室的牛先生。
休闲观鸽亭。
休闲观鸽亭。
家有万贯不张扬的董事长牛和平先生，能够时时处处和团队成员打成一片，与他们促膝谈心，与他们亲密无间，与他们畅说欲言、互相沟通、无话不谈、亲如一家，这就是制胜的法宝，看不见摸不着的动力，战无不胜、攻无不破的力量。
精干、智慧、吃苦耐劳的团队。
|
本文未经许可，严禁转载。报刊、广电、网站或个人博客如需转载或引用须取得本人许可!
|
 |
|
