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劳力鸽舍 
地 区：湖 南 文章总数：18篇 推荐篇数： 0篇 留言数量：13条 访问次数： 鸽舍积分： 66   建立时间：2006-1-21  |
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一个先进基层鸽会的领头人—记常德市信鸽协会主席舒兆东
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作者：劳力鸽舍
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分类：收藏文章
发布时间：2006-3-10 9:55:00
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舒兆东同志是常德市信鸽协会主席。自九九年换届选举走上领导岗位以来，因为他积思广议、锐意改革，把鸽会工作搞得红红火火。因他大公无私，公平、公正和规范的管理鸽会的工作，处理鸽会的事务。使他连任鸽会主席至今，信鸽协会的经费、办公用地、训放信鸽的鸽笼等等设施，自他刚担承主席之初的不全和一无所有，到今天有固定的办公场地，办公用具到电脑、训鸽汽车专用笼等，以及鸽会每年鸽会开支略有结余。鸽会的会员也由他刚入选主席时的30多人，发展到拥有130多会员。而常德市的赛鸽成绩，近些年来在全省联赛中，一直名列前矛。2004年国家赛601-700KM级在全国排名中有5羽进入前100名。2004年中国信鸽协会授予常德市信鸽协会为“1994年—2004年全国信鸽活动先进单位”的荣誉称号。2002年—2005年连续四年被常德市民政局授予：“常德市先进协会、社团”的荣誉称号，舒兆东同志2004年被湖南省体委评为：“体育工作先进个人”这一系列的数据和这些光辉的荣誉说明了什么？不正是对常德市信鸽协会工作的肯定，不正是对带领这个鸽会走向辉煌的舒兆东同志的褒奖。通过对常德市信鸽协会会员的了解，通过舒兆东同志的交淡，通过对常德市信鸽协会一系列数据的查询，使我看到常德市信鸽协会成功的经验在于：
一、鸽会要管理好，首先，必须有一个一身正气、大公无私的鸽会主席，并制定规范的制度，才能搞好鸽会的工作。
鸽会工作是没有工资报酬的群众性的组织，养鸽的人也是来自社会的各行各业没有什么法规、法纪约束的自由人。养鸽的目的也各不同，有为夺冠而来的，有为修心养性而来的，有为卖鸽子赚钱而来的……，要把鸽会这项工作做好，先行的就是鸽会的领导要有大公无私的正气，舒兆东同志上任后，首先，是把鸽会的规章制度制定好，并严格的遵循规章制度开展鸽会工作。会员对鸽会财务管理是最敏感的问题，他就委派在本单位工作有成就的，会员信得过的鸽会原领导和会员，监管财务工作，财务收支公开透明，接受会员的监督，启用有爱心、有资金、有时间，尤其是为人正直.对鸽会工作认真负责的鸽友，参加管理鸽会工作、主席抓全面、各职能部门分工合作，推行责任制,委派制、互派制、责任追究制。遇到市大型的庆典活动需放彩鸽，财务的、宣传的、裁判的、后勤的……鸽会职能部门全出动，遇到重大的赛事，鸽会的领导全到场，让会员看到：鸽会的领导，就是为会员义务服务的.，满腔的热忱和辛勤的汗水，营造了一个良好的养鸽氛围，会员对鸽会工作由麻木到理解、由理解到支持，不久，鸽会就发生了一件因严格按规章制度办事，而发生的小故事。在一次竞赛中，在规定时间鸽主没有按时持鸽钟报到，而被裁判员按规定取消成绩。一边是公平、公正执法，一边是千载难逢获奖，自然是争吵激烈。此时，舒兆东主席出现了，他反复的给当事人作解释工作，会员们看到一心为鸽会，大公无私的主席的反复解释，也主动配合作起了当事人的工作，这位会员最终理解了。裁判员笑了、会员理解了、舒主席更乐了！为此，他私设酒宴特意宴请了严格执法的裁判员和理解、支持鸽会工作的当事人，一切矛盾就此化解。 在一次500公里集鸽时，集鸽的会员排起了长龙等候验鸽入笼。一位鸽会负责人说家中有事，想图个方便不排队集鸽，舒主席没给面子，严格按照集鸽规则办事，会员都看在眼里，虽说，这位负责人当时不理解，但会员看到了，大公无私，严格按规章制度的舒主席……这就是常德市鸽会主席舒兆东所走的第一步。
二、鸽会要管理好，鸽会主席要集思广议、开拓进取，走出去多多吸收兄弟鸽会的先进经验。
舒兆东同志上任后，所做的另一件事，就是走出去学习兄弟鸽会先进的管理经验和赛鸽经验。因为搞好鸽会工作的最终目的，就是为信鸽比赛营造一个好的环境。于是，他自费带领鸽会骨干去兄弟鸽会学习、取经。当他发现湖北武汉市、沙市等城市早巳实行先进的鸽钟、电脑报到计算分速排名后，回家后他就考虑，如何解决先进报到设备的引进问题〔因为鸽会没有资金〕。他曾为这改变落后的报到方式深感内疚，一次比赛因归巢鸽齐头并进回归，一位鸽友报到在先，一次占电话报了6羽名次，而其他鸽友无法报进……，最后，他想到了自已垫资，经过对其妻子作耐心的工作。1999年由舒主席垫资7000元购买了GBS卫星测距仪和鸽钟、电脑，使常德市鸽会成为我省最早使用GBS卫星测距仪和鸽钟、电脑计算赛鸽成绩的鸽会之一。同时，改进了单一训放笼，在舒主席亲自设计指导监制下，制作了汽车运载训放复合笼，一次可装载2000多羽赛鸽，使装载训放赛鸽的设施也走在我省的前列。而比去购买此类笼节约了一万多元，从而为鸽会节省了一笔不小的开资。现在每个鸽会都遇到这样的问题：有一部分会员要求比赛奖金比例倾斜，重奖冠军，有的鸽会把冠军鸽奖金定在此次赛事总奖金的50—60%。这显然与国家体委对群体运动的要求有悖，常德鸽会确采取了，让俱乐部放宽奖金比例。同时，与兄弟鸽会搞友谊赛、对抗赛。一促进了兄弟鸽会的交流、了解。二又满足了两地鸽会会员寻求高额奖金赛的剌激。因为两地赛确定的时间一般不能改变，遇上坏天气“伯马鸽”通吃奖金的刺激每个会员都想尝尝。舒兆东同志为了让鸽友真正了解外面的赛鸽世界，自已腾出两间房，作为信鸽协会的办公地和鸽友交流地，自订了〔中华信鸽〕〔赛鸽天地〕〔翱翔〕等杂志，并将自家的电视机、VCD、放像机等拿去来，购买了介绍信鸽名家、信鸽管理、国内外赛事报道等光牒和录相带播放，让鸽友欣赏、学习、了解了最先进的养鸽方法和赛事，对会员整体鸽技提高起到了一定的作用。
三、鸽会要管理好，鸽友情谊不能少。
舒兆东同志是一个重鸽友情谊的人，1997年，事业小有成就的他，花巨资引进了一些原环名血鸽。当他看到有一些鸽友因没有过硬的种鸽，“屡战屡败”的离开了鸽会后，心情一直很沉重。继而向鸽友作出了一个承诺：从即日起，对新入鸽会的会员免费赠送一羽原环鸽直子女，至今，他已兑现了自已的承诺，免费向新会员赠送了60—70羽鸽子。这些赠鸽还飞出了三个冠军、四个亚军……。舒兆东同志自当任鸽会主席后，有一个不成文的规定：凡鸽会会员家的红、白喜事，除特殊情况外，一般都要前去参加。有一位离异、女生在外读书的鸽友，不幸突然去逝，舒主席得知后立刻发动，鸽会在舒兆东同志的带领下，圆满的完成了他的丧事，并将他留下的一棚鸽子，按公正的价格转让给了鸽友，将所得钱款如数交给了他的女儿。死者单位领导万分感激的拉着舒兆东的手说：想不到你们养鸽子相识，就有如此般的情谊，超过了亲兄弟……这短短的一席话，我们能看出：常德市信鸽协会主席舒兆东同志，为什么能把鸽会工作干得这样出色。就是有了这样一位好的领路人，鸽会会员之间的交往多了，会员之间切磋、交流鸽技，增进了彼此的感情。在常德市鸽会拉山头、搞帮派的没有市场。许多路过或专程来过常德的国内、外名家、鸽友都深深的敬佩着，这个地级市的基层鸽会有一位让鸽友爱敬的主席。舒兆东同志的信鸽赛绩也是非常显赫的，浏览他建在海霸王网上的“舒氏鸽舍”你便可知。1999年常德市鸽会在全体会员的努力下恢复了首届鸽会班子创办的〔武陵鸽讯〕会刊，改〔武陵鸽讯〕为〔武陵鸽坛〕，改黑白油印为彩版铅印，使常德市信鸽会的基础工作又上了一个新台阶。
全国有大小鸽会一千多个。养鸽人为着一个共同的目的—参加赛鸽运动，而投入到鸽会中，每个人的经济状况、社会地位、文化修养不同，也会决定每个人思维方式、道德水准以及对事物的认识的差异。因为这些差异使得鸽会工作非常难搞好，常德市鸽会的经验告诉我们：如果有一个大公无私、集思广议、开拓进取、有情重谊的好领导；如果有一个满腔热忱、对鸽会工作认真负责的好班子，鸽会工作一定会搞得红红火火，那不正是我们痴迷赛鸽运动的鸽友所期盼的吗？
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