自1994年国内出现公棚赛形式至今十七年来, 大环境上国家没有鼓励但也没有禁止和限制公棚业的发展, 加上良好的地域优势, 众多的会员支持, 公棚在国内已迅速发展至四百余家。几年来大大小小的公棚参与及参观其多，纵观国内公棚只有量的增加没有质的突破! 每年也都会有公棚走向穷途末路, 第一届就成为最后一届的公棚是屡见不鲜! 一家公棚倒下去, 多家公棚又站出来, 前赴后继! 年年岁岁鸽相似, 岁岁年年棚不同! 非正常飞行、卷款、莫名失鸽, 黑公棚层出不穷。公棚失信于鸽友, 让鸽友心寒, 鸽友们叹息公棚不公!
公棚老板们也在哀叹保证奖金制度的重压难以喘息, 鸽友的参赛费不到位公棚无法维持、举步维艰!
是什么原因导致了这些矛盾和问题的存在? 在中国当今, 每年的足环发行量超千万枚, 会存在鸽源不足的问题吗? 以玩鸽人的经济状况和豪赌的心态, 会存在奖金太小的问题吗? 火热的赛鸽市场, 百万身价铭鸽的炒作, 会存在奖鸽流拍的问题吗?
公棚老板! 你是否检讨过开家损失的原因? 你是否检讨过疫情失控的原因? 你失否检讨过训放过度失鸽的原因? 你是否检讨过未到决赛已是寥寥无几的存棚的症结所在? 你是否理解鸽友送鸽公棚无缘比赛的心境? 鸽友都想拿冠军, 但理性的鸽友能玩到最后已是知足! 到决赛30%以下的存棚率80%以上的鸽友一年的期待化做乌有, 心理上无法接受, 来年如何再赢得支持? 鸽友骂公棚不会养鸽! 公棚埋怨鸽友不可爱! 老板入不敷出, 亏空本钱后挖空心思搞明堂。陷入恶性循环!
鸽界整日在抱怨法制不健全、监管不到位、赛制不合理! 公棚老板们, 你们是否扪心自问你搞好内部管理了吗? 国内各省市连续经营超过五届的公棚又有几家? 一个企业五年只是个开始, 又是谁把它扼杀在摇篮里了呢? 各家公棚无可挑剔的硬件设施及优厚的地理环境, 又是谁在无休止的浪费资源与肆意糟蹋呢? 有没有哪位公棚老板在检讨自己经营管理的不善及经验上的不足呢?
公棚的自身管理才是公棚永续经营的生命线。
公棚的运作管理要做到安全工作制度化、管理工作标准化、团队组建专业化才是一家公棚赖以生存的基础。
公棚的经营与运作要把安全工作放在首位。安全不仅限于防火、防盗的狭义理解! 除消防、监控等必备的硬件设施的配备与维护外, 公棚的饲料、保健砂、药品的评估、进检、验收、储存、使用和管理; 赛鸽防疫流程的规范和落实; 外来人员的管制; 外训和比赛期车辆安全的管理; 非正常飞行的防范; 赛鸽数据管理及报到系统的维护; 意外停电的紧急应变等等, 事无巨细, 均需建立并逐步健全规章制度。安全的前提在于预防, 预防的根本在于制度。公棚的运作管理需事事定规, 凡事有据可循。
国内大到国际化公棚小到县市级公棚为赢得鸽源及信任, 鸽友随意参观不限制; 饲料、保健砂、药品、消毒器具同储一室, 且人人可随意擅动! 媒体也经常曝光赛鸽健康问题或使用质量不良鸽药造成大批失鸽、死鸽及后遗症的惨况; 外训车辆的意外交通事故造成比赛不得不终止的遗憾的发生; 决赛突然黑屏或停电的滑稽场面的出现! 一切一切均呈现了公棚内部管理的混乱。没有前瞻的预防机制, 没有忧患的应变措施, 只能在竞争的环境下成为过眼烟云。
安全工作是前提, 标准化的管理是核心。工作标准化，就是在各个工作环节中获得最佳秩序，对实际的或潜在的工作、活动制定共同的、可重复使用及有提升空间的规则。没有标准, 就没有可遵循的依据, 则无从评估; 没有标准, 也就没有改善。要打破目前国内公棚一个教练打天下的管理模式, 众多公棚教练即是营养师、又是饲养员、清洁工、赛鸽医生, 一个教练掌握成千上万羽小精灵的生杀大权, 公棚的命脉全部控制在一个教练的手上。工作没有进一步的细化、分工、制订标准; 防疫用药没有既定的规范、频率; 喂量及饲料的配比没有科学的依据和控制, 外训没有合理的套路与计划, 各环节均无明确具体的要求。工作关键指标如: 开家损失率、清棚存棚率、外训失鸽率、预决赛上笼率等没有科学量化的标准, 没有基础数据的汇集, 没有总结分析差异, 没有逐年的改善提升。出了状况没办法确认问题的根源, 无从下手进行预防改善及避免类似问题的再度发生。
公棚是一个高风险的行业, 运作管理过程中不允许有丝毫失误的产生。各个工作环节必须进行科学合理的标准化设定, 必须转变思想, 纠正以往经验主义的管理模式。并要求管理人员进行必要、有效的监督从而强化执行力, 让公棚工作人员的日常工作行为成为一种习惯。 否则, 一个细节上的疏失, 不仅仅是造成经济成本损失, 时间和感情成本的损失是无可挽回, 失去了公信力, 也就颠覆了你的“天下”。
公棚制度化、标准化管理的主体和基础依托专业化的团队做后盾。搞个一亩三分地, 想方设法拉鸽源之后, 不惜一切降成本。老板是业务、老板娘是财务、从未养过鸽子的老爷子是总管、七大姑八大姨齐上阵的养“鸡”模式是这个行业的畸胎、丑角与配角。
科技时代赛鸽竞翔朝向精致化管理、专业化用人的方向发展。管理者要明确公棚的发展方向、社会责任, 同时改造鸽界文化，让赛鸽运动与社会发展的脉动相结合。赛鸽的竞翔培育是一项集遗传、基因、营养、动物医学、动物心理、运动等综合多学科的专业化的系统工程，赛鸽研究也进步到学术化的层面。公棚赛鸽的饲养训练、卫生防疫、竞翔策略等都需要专业化的技术人员进行管理, 赛鸽教练、营养师、赛鸽医师、裁判等职业人才顺应社会的发展需要应运而生。公棚必须以岗选人、适才适用, 组建分工明确的专业化的团队实现科学化养鸽、养鸽科学化的要求。各项制度、标准也必须依赖有知识、有技术、懂管理的专业化人才去设定与执行。公棚的健康、规范、有序的发展, 全仰赖公棚管理者的文化、思维、智慧和决心。
市场会决定行业的发展方向, 发展过程中会经过阵痛的调节, 唯有具备先进的管理制度的公棚才会有竞争优势与发展潜力。要想在市场经济优胜劣汰的原则下取胜，在激烈的市场竞争中脱颖而出, 公棚必须建立一套制度化、标准化、专业化为一体的, 能促进公棚发展的管理体系。一家企业可以改变一个行业, 正由摸索与竞争并存的发展过程, 推动行业步入良性的发展轨道。强化公棚的内部管理才是公棚永续经营之根本。
公平、公正是公棚老板执业的道德准则, 公开的实质是透明化的要求。相差无几的硬件设施鸽友通过参观可一目了然; 公棚的日常运作管理: 自赛鸽入棚直至比赛的全过程、赛期的各项监督机制、各项绩效指标的实际达成状况也都需要透明的展示、公示给参赛鸽友。事实和数据的力量会提升鸽友的信赖性、增强公棚的核心竞争力。改变公棚依靠鸽友以“老板为人厚道”的评价为招牌, 籍由鸽友口口相传的口碑来维持经营的尴尬局面。当前公棚必须强化内部管理, 才不会成为发展过程中阵痛调节的牺牲品, 中国公棚会有新的出路和方向。
昆山日月明鸽舍
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